想賺得比現在多十倍，你其實不一定需要十倍的努力，而是只要比同儕優秀一○％。

過往，我們常用登月計畫（Moonshot）來描述那些幾乎不可能完成的任務，像是業績多十倍、財富自由或一年出國旅行三十次等，但這個詞真正開始變得有名，是因為Google X執行長阿斯特羅‧泰勒（Astro Teller）分享，把目標想大十倍，創新更容易誕生。

登月計畫能催生創新，一是目標夠偉大，讓員工更有熱情、更努力工作，二來目標是改善十倍，而非一○％，等於員工得把所有做法都嘗試一遍，奇蹟般的創新。但，這幾乎還是「一分耕耘，一分收穫」的思維。

用「登月計畫」當目標鼓勵創新？
過時了！把它變工具找到致勝差異性

對此，《十倍成長思維》一書作者、組織心理學家班傑明‧哈迪（Benjamin Hardy）的看法是，「想得到十倍成果，你不需要付出十倍的努力，只要比原本優秀一○％就可以做到。」

登月做為目標，確實能激勵員工，但當員工努力半天，理想和目標還差很遠，最後很容易放棄；反之，把登月做為工具，能先篩選不可行的做事方式，讓人付出一樣的努力，成果卻更快顯現，更可能得到超額報酬。

登月不該是目標，而是工具，這種思維翻轉，在這個時代更顯重要。

以前，做得快、做得多，可能是一個優點，但生成式AI問世之後，你努力八小時換來的成果，別人可能只要三十分鐘就能完