年底，多數企業忙著檢討損益表；我更關心的，是一份份同仁的年度自評表。

每一份同仁的自我評價與主管回饋，是組織裡「上下對焦」的關鍵流程，這幅拼圖的背後，是組織的管理品質。因為組織真正的問題，很少先出現在財務數字裡，而是先出現在自評表裡。我看自評表，從來不是為了分數本身，而