我的一位好友擔任某家跨國媒體公司的營運長，因為他的團隊夥伴總展現十足的衝勁，讓我非常好奇，他是如何打造出這樣的文化？

他跟我分享的秘訣，讓我為之驚嘆，「讓每個人都能賺錢！不管是人資、公關，甚至是行政總機都能創造獲利。」當每個人都能改變自己的薪資結構，上班就不再只是上班，而是像創業一樣，自己決定薪水。」

傳統的公司習慣將「賺錢」的責任歸交給業務部門，其他部門則被視為支援單位，間接協助公司創造價值。然而，他徹底打破了傳統職場的框架，讓每一位內勤員工，包括人資、公關、技術團隊等，都能成為公司獲利的推動者。這個全新的概念不僅激勵了員工，也幫助公司快速成長。

3個核心策略：讓全員皆能賺錢的實踐之道

1. 重新設計KPI：讓每個人清楚自己的「營收指標」

營運長要求每個部門重新思考：「你的工作如何間接或直接創造收入？」 讓過去總被視為成本單位的部門，也被賦予了新的角色定位。

  • 人資部門：被要求建立「人力資源的投資回報模型」，用科學化的招聘與留才策略，降低流動率、節省招募成本。甚至將內訓課程對外銷售，創造人資部門的額外收入。
  • 公關部門：思考如何更快速的執行日常業務，並構思將品牌曝光打造成客戶的加購方案，增加額外的業務收入。
  • 行政部門：將工作流程數位化，以節省時間成本，並嘗試提供客戶第三方行政外包服務，為公司創造額外收入。

2. 打造「業務化思維」的企業文化

為了讓員工接受這樣的轉型，他設計一系列的「業務化思維」培訓。這些培訓不是讓非業務人員去學習如何賣產品，而是讓他們了解如何透過數據、優化和創意來賺錢。

他還設計一套激勵機制，將部門績效與員工薪酬掛鉤。例如，當技術部門完成一個新技術的授權專案時，就能分得授權收入的一部分，讓他們具體看到自己貢獻的成果。這樣的文化轉型，逐步建立出公司全體的「賺錢意識」，也提升員工的參與感與主人翁精神。

3. 強化跨部門協作，讓全員成為「共同創業者」

此外，他強化公司內部的「跨部門協作」制度，打破部門之間的隔閡，創造真正的共創價值。另外，他也實施專案小組利潤分配制度，當跨部門專案成功完成時，所有參與者都能按照貢獻比例分潤，激勵團隊自發合作。

正是這種協作模式，使每個部門不再是孤島，而成為公司大船的動力引擎。他的員工們不再只是「做份內的事」，而是將公司的營收視為自己的創業項目。

同仁分享：從工作到創業的心態轉變

他的這套管理方式，不僅提升了企業的營收，也讓員工獲得更高的成就感與滿足。一位技術主管說：「以前我只埋頭開發，現在我知道我的每一行程式碼都能影響公司的收入，這讓我的工作變得更有意義。」

連行政人員也分享：「當我的優化建議帶來數萬元的成本節省時，公司直接頒發獎金給我，這讓我感受到自己不再是後勤，而是真正的價值創造者。」

當每一個同仁都懂得用業務思維去思考目標，就能從「打工心態」轉變為「創業心態」，這份熱情與幹勁自然也會感染整間公司。

職場中的價值與獲利啟示

他的理念讓我想起聖經《歌羅西書》3:23的一段經文：「凡你們所做的，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的。」

這段話不僅是對信仰的提醒，更是對職場的啟發。當我們將工作視為使命，全心全意投入時，就能從中挖掘更大的價值，甚至超越自己的想像。

2025年，讓我們不再局限於傳統公司定義的部門架構，而是用全新的思維與態度，成為「賺錢機器」。無論你是人資、公關，還是技術專家，都能成為推動公司成長的關鍵角色，創造不平凡的職場人生！

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：湯明潔