他有30個員工要走還很自豪？領導者的最高境界：放手讓優秀人才去更寬廣的世界

▍作者簡介：拉吉夫·沙赫（Rajiv J. Shah）是洛克斐勒基金會（Rockefeller Foundation）的總裁，這個全球性的機構運用科學、科技與創新，來協助世界上的弱勢群體。他也曾擔任過美國農業部副部長兼首席科學家，並在比爾及梅琳達·蓋茲基金會擔任領導者。

如果你正在構思並啟動一項大計畫，到了某個階段，你必須勇敢放手，甚至和優秀的隊友告別。

職涯的每一步及一場又一場的會議，人難免會有掌控一切的衝動，例如掌控你的想法、解決方案和專案。但是為了成功，你必須懂得放手，和別人分享掌控權。

放手讓最優秀的員工走，是為了成就更偉大的目標

2022年10月，我的信箱傳來一封電子郵件，戴亞（編按：Ashvin Dayal，是洛克斐勒基金會中，統籌印度能源貧窮計畫的印度發展專家）寫了一封告別信，還好不是他要離開基金會，或是要與我告別。

他特地寫下這封信，宣布基金會的兩百九十多位員工中有30人即將離開，成為全球人類與地球能源聯盟（Global Energy Alliance for People & Planet）的全職員工。

我看到離職隊友的名單，這些人早在全球人類與地球能源聯盟定名前，就為這個機構奔走，我對我們的成就感到自豪，但是想到他們要離開了，心中就湧現一絲失落。

這些人是洛克斐勒基金會最出色的人才，是科技和農村發展方面的專家，其中一位已經在基金會工作14年。人才的流動是不可避免的事，畢竟這是成功的標誌，因為他們有足夠的技術、動力和能力，來承擔更大的責任，但我的心裡還是感到不捨。

說到放手，不僅僅是人員流動，我們也在放下控制欲，這從來都不是一件容易的事。

洛克斐勒基金會有悠久的歷史，一直有創立獨立組織的紀錄，讓這些組織透過各種方式為全體人類服務。我們曾為國際聯盟（League of Nations）孵化衛生組織，後來成為世界衛生組織；我們建立國際農業研究諮商組織（Consultative Group for International Agricultural Research, CGIAR），後來也獨立出來，成為推動綠色革命的主力。

現在整個聯盟正在分拆，這是令人驕傲的時刻，但是也伴隨著一絲失落。成功是必須付出代價的，這個大膽計畫的未來不再是我或洛克斐勒基金會可以控制的。然而，我們獲得的補償是進步。

全球有81個能源貧窮國家，全球人類與地球能源聯盟正在其中十幾個國家執行計畫，未來還會繼續擴大版圖。

談到影響力，我們對這個聯盟的「大賭注」顯然是成功的，而我們的賭注還在持續，並且不斷加碼。（編按：「大賭注」指的是面對問題時選擇根絕問題，而不只是改善問題；設定遠大的目標，例如終結飢餓、消滅疾病，從體制面下手，消除問題的核心。）

我一直在終結能源貧窮，只是換了好幾種形式。一路走來，我在每一步都看見放手的利弊。洛克斐勒基金會團隊為了創新與擴展，不得不放下控制欲。一開始，只有包含基金會在內3個慈善機構，但是隨著持續的進展，很快就有19個機構，我們只是其中之一。

要怎麼放下控制欲？

放下掌控權很難，尤其是剛出社會時，但是工作久了，也不一定會變簡單。展開新計畫與大賭注，你要貢獻構想、關係及人脈，還有時間和心力。當然會想要控制這些資源的用途，把榮耀攬在自己身上。

但是大賭注不只要吸引新的合作夥伴，還需要讓給他們一些掌控權。唯有如此，他們才會願意為了成功付出一切。

如果你是喜歡控制一切的人，以下有幾個小技巧幫助你放下控制欲：

1.記住你的使命

不斷提醒自己，你工作的動力是什麼，決策時永遠要把大賭注放在心上。當你把使命放在第一位時，放下對控制的執著仍會感到苦樂參半，但是至少你會更容易做到。

2.設定目標，找其他人一起來創新

你無法掌握每一次突破，所以要讓其他人也有求新求變的能力和動力。

3.分享你的知識和專業，即使知道對方只想圖利

如果你想要快速擴大規模，就需要要找有能耐的對象合作。

4.不斷調適自己，吸引新的合作夥伴

如果你的目標是擴大規模，就要願意調整使命，以及和許多(通常不太可能的)合作夥伴建立聯盟的方法。

5.放手

一旦你成功了，你的大賭注可能會獨立出來，甚至帶走你最優秀的團員，獨立運作。樂於說再見，並且盡你一切的能力，幫助他們成功。

＊本文摘自商周出版《大賭注心態》

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻