總體而言，世上有兩種人，一種是領導者，另一種是追隨者。在職業生涯中，你一開始就要決定，自己要做一名領導者還是追隨者。
兩者之間的報酬可是天壤之別，有許多追隨者錯誤的期望得到與領導者相同的報酬，但這一點永遠不會實現。
大部分領導者一開始也都是追隨者，他們之所以能成為領導者，是因為他們都是聰明的追隨者。
無法聰明的追隨領導者的人，也無法成為有力的領袖；那些有效的追隨並學習的人，通常能迅速培養自己的領導才能。聰明的追隨者有很多優勢，其中之一就是擁有向領袖學習的機會。
好領導者的11個特質
以下是成為領導者的重要素質：
因對自我及所從事職業的認知，而產生毫不動搖的勇氣：沒有任何一位追隨者願意接受一個缺乏自信與勇氣的領導者的支配。聰明的追隨者不會長期受這種領導者控制。
自制力：無法控制自我的人永遠無法控制他人。自制力可以為追隨者樹立有力的榜樣，聰明的人會努力效仿。
強烈的正義感：如果沒有公平與正義感，領導者就無法指揮追隨者，無法得到他們的尊敬。
果斷的決策：政策搖擺、舉棋不定，表明你對自己沒有信心，這種人無法成功的領導他人。
明確的計畫：成功的領導者必須規劃工作，並身體力行。一個領導者如果只憑臆測行事，而沒有實際、明確的計畫，就好比一艘無舵的航船，遲早會觸礁。
不計報酬的工作習慣：作為領導者，要付出的代價就是必須以身作則，甘願比手下的人做更多的工作。
愉悅隨和的個性：一個散漫、草率的人不會成為成功的領導者。領導權需要得到尊重。不重視培養隨和個性的人也得不到部屬的尊重。
同情與體諒：成功的領導者必須對部屬有同情心。此外，他還必須理解部屬，體諒他們的困難。
掌握細節：成功的領導者需要掌握領導職位涉及的各項細節。
願負全責：成功的領導者必須甘願為部屬所犯的錯誤與過失承擔責任。假如他企圖推卸責任，那就無法保全他的領導地位。假如部屬中有人犯了錯誤、無法勝任其職位，領導者必須把這視為自己的失敗。
合作：成功的領導者必須明白和運用團隊合作的原則，還要引導部屬也這樣做。領導地位需要權力，而想獲得權力就需要合作。
領導方式有2種。第一種也是最有效的一種，是能引起部屬情感共鳴與認同的領導；第二種是無法引起部屬情感共鳴和認同的霸道領導。
歷史上的諸多例子表明，強權領導不會持久。封建帝王與獨裁者的沒落與消亡就是最明顯的例子，它說明人們不會無限期地盲目順從霸權領導者。
拿破崙（Napoleon）、德意志凱撒（Kaiser Wilhem of Germany，Kaiser為君主之意）、俄國沙皇（Czar of Russia）、西班牙國王（King of Spain）等人就是霸權領導者的例證。得到追隨者的認同，才是唯一能持久的領導方式。
領袖失敗的10大原因
我們現在來探討一下導致領導失敗的10項失誤，因為知道不該做什麼，與該做什麼同等重要：
無力駕馭細節：高效領導者需要具備組織和控制細節的能力。真正的領導者絕不會因為「太忙」而無法完成其分內的工作。無論是老闆還是部屬，如果承認自己因太忙而無法更改計畫，或是沒注意到任何緊急情況的話，就無異於承認自己無能。這也表示他必須培養將事務向下分工的習慣。
不願從事卑微的工作：真正偉大的領袖會視情況需要，自願從事他要求部屬做的任何事。最偉大的領袖都是眾人之僕，能幹的領導者會注意且謹遵這一真理。
期待靠知識而非靠運用知識的行動有所收穫：世界不會因為你「知道」什麼而給予你回報。得到回報的是那些願意身體力行，並督促別人身體力行的人。
害怕部屬超過自己：害怕部屬可能會取代自己的領導者，早晚會讓恐懼成為現實。能幹的領袖會培養接班人，且樂意將此職位的任何細節託付給他。只有這樣，才有可能分身兼顧多處細節，並能同時注意到多項事務。有能力分權的人所得到的報酬，往往比事必躬親的人得到的報酬更豐厚，這是永恆不變的事實。
缺乏想像力：沒有想像力，領導者就沒有應付緊急狀況的能力，便無法制定有效帶領部屬的計畫。
自私：因為部屬的工作而邀功、自攬光環的領導者必定招致怨恨。真正偉大的領袖不會邀功。他樂於將任何榮耀歸於部屬，因為他知道，多數人會因為讚賞和肯定而努力工作，而這超過了純粹為金錢而工作的熱忱。
放縱無度：部屬不會尊重放縱無度的領袖。此外，任何一種放縱都會損害放縱者的耐力和活力。
不忠：這一點或許應該擺在清單的第一位。如果領導者不能對公司、同事（包括主管和部屬）忠誠，他將無法久居領導地位。不忠的人使自己變得輕賤，且註定受到眾人蔑視。
強調領導權威：有能力的領導者會以鼓勵而非威懾來領導部屬，或是企圖在部屬心中鞏固領導者的「權威」。真正的領導者不需要刻意凸顯權威事實，只要以行為表現同情、體諒、公正及對工作的勝任即可。
過分看重頭銜：能幹的領導者不需要頭銜，就可以贏得部屬對他的尊敬。太注重頭銜通常是因為他們無其他可誇耀之處。如果是真正的領袖，他的辦公室隨時都對他人敞開，而且他們的辦公區域不拘形式、樸實無華。
以上是領導者失敗比較常見的原因，其中任何一項缺失都足以招致失敗。假如你立志成為領導者，請仔細研究這份清單，確保自己不會犯這些錯誤。
請再注意以下幾個潛在領域。在這些領域中，舊的領導方式漸趨過時，新型領導者具有更多機遇。
- 政治界永遠都需要新型領導者，而且是一種近乎緊迫的需要。
- 銀行業正處於改革之中。
- 工業界需要新型領導者。未來在工業界能夠持久的領導者，必須視自己為具有公共性質的公務員，其職責是在不損害個人或團體利益的情況下經營企業。
- 法律、醫學和教育界將需要新型領導風格，在一定程度上還需要新的領導者，這一點在教育界尤為嚴重。未來教育界的領導者必須尋找有效的方法，教導人們如何應用在學校所學的知識；教育必須多講實踐，少講理論。
- 最後，新聞界也需要新型領導者。
＊本文摘自方舟文化《思考致富》
《思考致富：全球銷售七千萬冊，洛克菲勒、福特、卡內基的財富締造機密【首刷版限量贈「鈔能致富夢想日記」】》
作者：拿破崙·希爾（Napoleon Hill）
譯者：曹愛菊
出版社：方舟文化
出版日期：2024/08/07
作者簡介
拿破崙·希爾（Napoleon Hill）
現代成功學大師，最早的勵志書籍作家，曾任美國羅斯福總統首席顧問。
於1883年出生在維吉尼亞州，於1970年去世，結束了他作為講師、作家及商業顧問的成功職業生涯。《思考致富》是此領域有史以來的絕佳暢銷書，為當今的勵志思維樹立了標準。
被譽為「百萬富翁的創造者」，美國成功學勵志專家，成功學、創造學、人際學的世界頂尖培訓大師。在美國，這個名字家喻戶曉。由於他創造性地建立了全新的成功學，因此在人際學、創造學、成功學等領域，比戴爾．卡內基（Dale Carnegie）有著更高的地位。他創建的成功哲學和17項成功原則，以及他永遠如火如荼的熱情，鼓舞了千百萬人。
他的個人著作《思考致富》、《成功之道》（The Law of Success），與克里曼特．斯通（W. Clement Stone）合著作品《人人都能成功》（Success Through a Positive Mental Attitude）等被譯成26種文字，是所有追求成功者的必讀書籍。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
