在每一家公司、每一個團隊都有這3種類型的人，他們是報喜鳥、寒號鳥和出頭鳥。一旦有以下這3種跡象，團隊就要沒救了。
1.提拔報喜鳥
第一個是提拔報喜鳥。報喜鳥總是圍繞在領導者的身邊，嘰嘰喳喳的說話，說的全部是領導者愛聽的話。
為了博得領導者的歡心，報喜鳥總是搶著報告好消息，但壞消息他從來不說。像是報告，「我們最近獲得了一個大客戶」，聽到他這麼說，領導者覺得太好了，覺得他真是一個得力大將。但報喜鳥不說的是，最近丟失了3個重要老客戶。
到最後，公司看似增加了大客戶，但銷售額卻變得越來越少。他還會興致勃勃的告訴領導者，有一件大事做成了，但他沒有告訴領導者，這件事根本不是他做的，他只是摘了別人的果實。
但就是因為他頻頻在領導者身邊現身，慢慢的，領導者認為，他是一名福將，總是帶來好消息，就越來越喜歡他。當需要提拔人員的時候，領導者第一時間就想到了他。
如果一個老闆、一個管理者，不僅不遠離報喜鳥，還提拔報喜鳥，就會帶來可怕的後果。
因為你是老闆或是管理者，你和你的下屬有直接的利益關聯，當一個人因為這麼做獲得了好處，馬上會有100個人效仿，你的身邊就會有一堆說各種甜言蜜語的人圍上來。
當你站的位置越高，你身邊圍繞的人就越多，所有人都願意捧你。慢慢的，你做的決策所有人都說好，你聽到的都是你想聽到的話，你看到的每一張臉都是笑臉。最後，你就會把自己關在一個被相同資訊纏繞起來的小房間裡，被死死綑綁，這就是「資訊繭房」。
那些能力一般、靠著迎合上級喜好的人走到高位，他們不會真的為公司著想，只會想著自己的利益，慢慢的，團隊就被掏空了。
2.養著寒號鳥
什麼是寒號鳥呢？寒號鳥出自一則寓言故事。古老的森林裡陽光明媚，其它的鳥兒在辛勤的勞動，寒號鳥卻無所事事，在一旁曬太陽。它的鄰居喜鵲在搭窩，提醒它說：「寒號鳥，快造個窩吧！不然冬天來了怎麼過呢？」寒號鳥說：「冬天還早呢，幹嘛著急呢？」
就這樣日復一日，冬天就到了。鳥兒們晚上都在自己暖和的窩裡休息，而寒號鳥卻在夜間的寒風裡，凍得瑟瑟發抖。
第二天太陽出來了，寒號鳥還是很得意。完全忘記昨天晚上的痛苦，依然不願意做事。喜鵲勸它：「快造個窩吧！不然晚上又要發抖了。」寒號鳥不以為意，還是得過且過。等到了隆冬，大雪突然降臨，寒號鳥被凍死了。
在公司裡就有這樣得過且過的寒號鳥。他沒有自我驅動力，要靠老闆揮鞭子，老闆揮一下才動一下。他對待工作缺乏責任心，不願意承擔責任，混一天是一天、得過且過。
領導者替他安排的工作，他總是敷衍了事。甚至，他還會想方設法把工作推給別人。如果你沒有及時遏止寒號鳥，最後可能會形成「破窗效應」。
破窗效應是犯罪學中的一個理論。大意是說，如果有人打破了一幢建築物的玻璃窗，這扇窗沒有及時修補，那麼沒過多久，就會有更多窗戶的玻璃被人打破。你不及時干預，公司裡的寒號鳥就會越來越多。
寒號鳥不做事，工作就得讓積極的人分攤。結果那些願意做、能做的人，有永遠都做不完的工作，做越多的人反而越吃虧。
所以，當一家公司的大多數人已經是寒號鳥，或者有寒號鳥的心態，危險就迫在眉睫了。
3.開除出頭鳥
什麼是出頭鳥？就是在面對困難的時候、在大家退縮的時候，他並沒有隨波逐流，而是會站出來負責，把重責大任一肩扛起。
在做一件事情的時候，大多數人毫無建樹，但他遇見困難會想方法、想策略，最終靠一個人的實力帶團隊飛。你仔細觀察就會發現，在任何組織裡，其實是由20%的人貢獻團隊80%的業績，是出頭鳥在拉著80%的人前進。
但是，很多公司沒有保護好出頭鳥。他願意承擔責任，一些平庸的人就看不慣，一起排擠他、說他出風頭。而他的直接管理者不僅不為他主持公道，還因為他做得好、有光環，就嫉妒他。
他做出了成績、把事情做好了，管理者認為是他應該的。一旦因為一些不可控的因素，把事情搞砸了，就會受到批評，還把黑鍋扣在他的背上，批評他，「你看看你，出了多少錯？」
這時候，他會失望，別人雖然是沒出錯，但是別人也沒有幹活啊。再等到分配獎勵的時候，管理者更是想方設法剝奪他本該得到的利益。最後，有人為他報不平，管理者乾脆淘汰出頭鳥。
管理者不淘汰差的員工、總想趕走千里馬，這就是槍打出頭鳥。大家看到功臣是如何被對待的，到最後就只願意做一些簡單的事，有難度的就不想做了，全都找理由、找藉口。
最後公司裡僅有的出頭鳥，要麼被開除了，要麼就變成寒號鳥。出頭鳥不是用來打的，而是用來愛的。一個團隊，總是在打壓出頭鳥，這個團隊必定沒前途。
最後總結一下，出現這3個跡象，團隊就快沒救了：提拔報喜鳥、養著寒號鳥，槍打出頭鳥。
＊本文獲微信公眾號「張麗俊」（ID：zhanglijunCherry）授權轉載，原文：有這3個跡象，團隊就要涼了
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