諾貝爾經濟學獎的得主康納曼提出一個觀點，他認為，做決策的最壞時機，其實是身陷其中之時。
他的研究證實，人在做決定時，不一定都是理性、精打細算的，反而其實存在很多偏誤，做出的決策有時不只不利己，甚至很荒謬。
例如，你在做決策時，是否會不自覺的認為，堅持是美德，而放棄，是懦弱、認輸？
在七月CEO 50的課堂上，談的是五月時，台灣最老牌遊戲公司大宇資訊，竟賣掉他們被視為祖產級的「仙劍奇俠傳」（除中國外）以及軒轅劍的IP。
大宇資董事長凃俊光曾說，自2014年接掌公司以來，就沒有看過什麼雙劍榮景。雙劍的開發及維護，年年虧損上億元，都是靠代理遊戲及其他業外來維持公司獲利。
撐了十年，凃俊光，才總算做下出售IP這困難的決定。
有別於過去CEO 50課程常用管理學來解題，這次很特別的是大腦科學專家、台大心理系教授謝伯讓，用腦科學來帶大家思考「為何放棄如此困難？」
他舉了一個有趣的例子，早年加州理工學院經濟學教授，曾經研究美國計程車司機的決策行為。
該教授發現，計程車司機通常會設定每日目標收入。例如設定每一天要賺滿100美金，達到目標才能休息。
在生意很好的那一天，可能出門不用二小時就達標，然後就早早回家。但若當天載客不順利，可能在路上繞了十小時，也無法達標，只好繼續撐到凌晨。
這造成什麼結果？也就是明明很順利的一天，他們卻早早收班，不順的時候一路苦撐。
而這，絕對不是正確或最理性的做法。最理性的決策，反而應該在生意很好時，可能因為是假日或雨天，你應該繼續載客才能賺更多。而在沒有人要搭車的那一天，甘脆提早休息。
「你選擇了一個錯誤的目標，錯誤的著眼於過去，沒有依當下情勢分析未來，就很可能導致不理性的堅持，或過早的撤退等錯誤的決策，」謝伯讓說。
這情景是否似曾相識，企業常因設定了一個目標，甚至得意自己總是能使命必達，而忽略了要你停損或及早撤退的訊息。
謝伯讓在課堂做了一個試驗。
他播放一段影片，影片中，有兩群人在傳球，一群傳黑色球，一群人則傳著白色球，他要大家注意白色的球被傳了幾次。
學員專注的數著傳球次數，但其實在傳球過程中，有一個人穿著猩猩裝穿梭在其中。當謝伯讓問大家，是否看到這隻猩猩時，現場的學員有人問：「真的有嗎？」
「如果你不知道我在說什麼大猩猩，基本上你就落入了『變動盲』。」意思是，當你把過度專注在某一個目標時，即使過程中出現一個巨大的變動，你也可能會因為太過專注，而忽略掉環境給你的一些警訊。
他的建議是，在設定目標時，也一定要預先設立中止條件，以登山為例，水沒了、受傷了、或時間延誤了，就一定得撤退。畢竟，登頂不該是最終目標，平安回家才是。
美國在刺殺賓拉登的時候，有一個代號為「海神之矛」的行動，而在這個任務啟動前，美國軍隊就已經預先設定了多達162個中止條件。就是因為他們要避免決策者在面臨緊急狀況的時候，做出錯誤決策。
而且，才不會像大猩猩的例子一樣，專注於目標，而忽略掉撤退的警訊。
我們往往誤解了，以為放棄就是輸的表現，但其實，放棄是非常重要的決策機制，不要忘了在你的決策機制、決策武器庫裡，加上放棄、撤退的選項。
