元太科技李政昊：我不是習慣肚量大，只是習慣被洗臉
基隆望族出身的他，父親曾任欣隆天然氣總經理，大學念的是長春藤學校，經濟、電機雙修，妻子是永豐餘集團公主何奕佳。
這是一位天之驕子？是，也不是。
三十七歲，岳父肝病危急時，他被派到韓國關掉集團轉投資的面板廠Hydis。
當時，這面板廠每天一開門就要燒掉幾千萬，百億債臺高築，公司手上現金只夠付三個月的員工薪水。嘗試了許多方法，開源無望，只能選擇關廠，竟然關不了。
一千位強悍的韓國勞工，天天示威，甚至跨海來台抗議，開口就要求公司多付十年年資的資遣費，不付錢就抗爭。
天之驕子頓時跌入大泥淖，「沒有人要借你錢阿，淨值是負的。我每天一直在跑三點半，我和財務長兩個人跑。沒錢啊！跑了一年多，一直在跑」。
我：你背後是永豐餘耶，沒有銀行要借你錢？
李：你知道銀行都是怎麼樣的。最後只有一家小銀行願意借我錢。如果你自己有在HANDLE財務，你會知道那段經歷會讓人老得有多快，我以前看起來很年輕的（苦笑）。
我：為什麼不找你岳父籌錢？
李：我寧可自己闖，人生很短嘛，反正最壞就是負債百億。我想自己走出一條路來。
那段日子，當然睡不著。李政昊坦言，晚上只能找朋友喝酒，才能勉強過得了日子，甚至因此甲狀腺亢進。
然而，聖經上說：「日子如何，力量就如何。」
他說，那段日子熬過去，現在看任何事都是小事了，沒有過不去的坎。
當時，他一邊跟銀行借錢，一邊處理工會示威，焦頭爛額時發現，Hydis裡頭竟然有黃金，它裡頭的專利是可以收授權金的！
但台灣多數公司都是付權利金給別人，要怎麼收權利金？怎麼訂價？沒人有經驗。
「我一家家拜訪，上門要錢，」，他苦笑說，「就從我一年需要多少錢，再從對方公司的營收倒算回去，要收多少錢」。
要命的是，一般收權利金，都要打官司，但當時「我連打官司的錢都沒有」。
他只好死馬當活馬醫，不管是死纏爛打，還是迂迴透過上下游關係謀略智取，或者研究關鍵決策者的喜好，甚至有時候，「他家的菜，天天都是我送的。他愛喝什麼酒，我一清二楚」，軟硬兼施，就是得拿到錢，元太才能活下去。
第一次上門找三星時，他單槍匹馬，「他們來一排，後面還有站一排。他說，你敢告我的話，我全球會跟你（元太）開戰。」
沒有退路的李政昊，只能冷靜以對：「我打不起，但你還是要付我錢啊。」。走正常管道，三星不低頭。後來，他只能迂迴透過三星的客戶「逼」出錢來。
一個含金湯匙出身的，要能夠自己彎下腰去沿門要錢？你可以想見，這段經歷會如何磨掉一個人的銳氣。
「從那以後，我變得很珍惜一切。那段時間把我的那個角都磨掉了，我現在比較圓。以前會自以為是，都磨掉了。」他說。
至今十多年，元太權利金累計收了三百多億，這提供了元太發展電子紙生態圈的子彈，是轉型最大的籌碼。
「沒有Hydis（權利金），就沒有現在的元太」，這也是李政昊以女婿之姿出任元太董事長，眾人心服口服的關鍵之一。
從水餃股到現在股價三百元，市值2700多億元，這一路，元太走了三十年。
它是台灣科技業創新，從o到一的經典案例；從自己一條龍的賣模組，轉為建立生態系，只提供原材料，整合各方利益打群架，這個商業模式的轉型也是台灣少見。
從製造商角色到整合者角色，企業文化有極大的不同，這跟李政昊的領導風格有關。
「我也可以什麼都自己做，但我比較喜歡和別人一起」，六十三年次的他，是新領導思維，他樂於為人抬轎。
要從0到一，「你要容忍團隊犯錯，IT’s OK，他才能從錯誤中學會。我很相信，不是你多厲害，是你的團隊有多厲害，來決定你的公司能走多遠」。岳父給他很大的空間去嘗試，「我也希望同事能經歷一樣的。」
所以，他不怕被挑戰，反而希望多聽不同的意見。一般領導者都有偶包，他卻沒有，他說，「我不是習慣肚量大，是習慣被洗臉了。」
一個創新的技術，要能商業化，中間有很多迷霧，沒人知道哪一條路是對的，在快速迭代的科技面前，他謙卑以對。
所以他總是說，我的決定不一定是最對的，但「很多事我都願意討論，如果團隊沒有BUY IN，你一個人會走得很孤獨」。因為在這個時代，「一個人知道怎麼作也沒用，不是一個人厲害就可以的」。
經過二十年的風霜洗禮，那個生下來的天之驕子，已經截然不同了。
