前幾天剛好有機會參與了一場品牌活動，齊聚了部落客、KOL、Youtuber、歌手、職棒啦啦隊員等，各種流量密碼讓場面熱鬧、話題十足。
其中，有3位來賓，他們的IG追蹤人數分別為：
- L君：超過100萬
- D君：近30萬
- N君：3萬
在活動結束的8小時內，我回顧他們的行動，以及與品牌方互動的方法，完美詮釋了商業世界的20/80法則（20%的人掌握80%的資源），以下我的觀察成果：
不同影響力，時間與商業資源分配有天壤之別
- L君僅轉貼品牌與朋友的限時動態，沒有參加晚宴，卻仍然被品牌主動標註，並獲邀上台致詞。
- D君全程參與晚宴，轉發朋友限動，但品牌方並無特別互動。
- N君則不僅主動發佈限動與貼文，也參與所有活動，但品牌方並無特別互動。
當一個人的影響力提升，他的資源——例如時間，就變得更加稀缺。而商業資源，則會集中在少數有高影響力的人身上。
我想再次強調，品牌活動辦得很棒且細膩，只是在我觀察中，品牌方特別為某個人做出什麼行動，足以顯示差異。
給職場工作者5個商業邏輯的啟發與叮嚀
這場活動，帶給我幾個關於個人品牌建立與商業運作邏輯的啟發：
1. 還在起步時，多做事才會被看見
N君雖然粉絲數或影響力較少，但是他主動創造內容、積極參與，這正是他在這個階段該做的事。當個人影響力還不夠強大時，主動曝光與努力經營是必須的，因為你還無法談「選擇」資源，要想辦法「被選擇」。
2. 時間是最稀缺的資源，越紅、時間單位成本越高
L君沒有參加晚宴，甚至僅簡單轉發限動，卻依然受到品牌重視，因為他的時間價值已經遠超一般KOL。當影響力提升後，時間成本將呈現指數級增加，因此大咖們往往只願意在高回報的事情上花時間。
3. 商業資源不會雨露均霑，而是贏者全拿
品牌資源並非平均分配，而是高度集中；「影響力的紅利」往往讓流量大的人拿到更多資源。
4. 除非有特殊技能或利基市場，否則影響力就是比規模
在這場活動中，粉絲數的影響力體現得淋漓盡致。當然，若能切入獨特市場，例如專業技術領域，也有機會在那個圈子成為資源的聚焦點——賽道的選擇很重要。
5. 公開場合不能輕忽，永遠不知道誰正在觀察你
每一次活動，都是品牌、企業、潛在合作夥伴對你的「考核」。一個看似微不足道的互動，可能就是未來合作機會的起點。即便目前沒有直接利益，也不要低估任何一次「被看見」的機會。
商業世界就是影響力競技場
這場活動印證了商業世界的規則，從來不是公平分配，而是影響力的競技場。建立影響力不僅需要時間，也不妨觀察一下資源流向，才能找到適合自己的路，在市場占據有利位置。
責任編輯：林易萱
