良興》不怕把「眼睛」借出去，庫存、決策全透明
庫存風暴來襲，消費性電子首當其衝，但直接面對消費者的3C通路商良興，提前嗅到風雨欲來，經過數月調整後，庫存天數已調整回歷史常態，低於四十五天的安全水位。
小檔案＿良興
•成立：1973年
•總經理：賴志達
•主要產品：3C及其周邊銷售
•成績單：2021年營收約15.83億元
•地位：台灣前5大3C通路商
良興的秘訣，就是透明。
「資料越透明，你越開放，讓原廠看得越清楚，他給你的支持力道和速度，就會越強、越快，」良興總經理賴志達說。
良興是最早「把自己攤給別人看」的3C通路商。
早在十幾年前，該公司就與上游原廠如華碩、羅技，或其代理商，共享每日的銷售與庫存狀況；也就是說，只要消費者在良興購買一台筆電，這個資料會直接傳送到代理商的電腦系統，轉換成請購單，完全零時差。
這就是賴志達口中的「第一個透明」——利用數位系統，讓資訊能即時、準確共享，等於良興把自己的「眼睛」，借給品牌商、代理商去觀察市場消費力道，不必再透過一層又一層的關卡，讓資訊不失真。
因為把自己攤開，也讓別人願意對良興分享資訊。「為什麼疫情爆發時，供應商要告訴你，他廠內的成品、再製品與原料庫存？」賴志達說，關鍵是信任，原廠和通路商雙方其實是「生死與共」，當資訊越透明，彼此誤判的機率就越低。
不過，願意這樣做的廠商不多。首先，通路商通常把庫存當商
