「2024碳競爭力高峰會暨百強企業頒獎典禮」的下午議程，邀集產官學界領袖，碳競爭力百強企業共同研討關鍵洞察與解方亮點，從企業與供應鏈如何共創，建構淨零轉型競爭力，再到如何從當前的線性經濟轉型循環經濟? 如何運用減碳作為連結國際競爭力，開闢碳競爭力的新藍海。
《商業周刊》總編輯劉佩修指出，即便美國新任總統川普予人不重視ESG的形象，但全球碳關稅壁壘已經成形，加上2025年全球將面臨「低成長、低穩定與低利率的三低挑戰」，地緣政治與供應鏈分散將增加企業成本。永續將是企業競爭力的關鍵。
循環經濟到減碳創新 碳競爭力百強企業永續轉型的關鍵實踐
遠東新世紀副總經理黃全億，點出遠東新世紀以創新材料驅動企業綠色轉型的關鍵，他表示，自1988年開始推動寶特瓶回收，已經建構陸（寶特瓶、衣物以及電子廢棄物回收）、海（海洋廢棄物）、空（廢氣回收）的回收體系，預估2030年成為全球PET回收領導者，實現50%綠色材料使用、50%綠色產品與減碳50%。
以翻砂高耗能傳產起家的勤美集團，董事長林廷芳回顧他自2016年開始啟動轉型循環經濟，停用銑鐵專注於回收鋼材，讓能源消耗降低74%，並透過AI技術，讓得料率由38%提升至70%，成功減少碳足跡，更在公司內以綠色會計，推動員工參與永續理念，讓公司從線性經濟轉為循環經濟企業。
玉山金控風險長謝冠仁指出，金融業主要碳排來自範疇三，占比達到98.8%，如何減少融資放款客戶成為首要之急，因此玉山導入PCAF框架，建立碳排放管理體系，並協助中小企業達成減碳目標，也發行永續債券，推動RE100與碳交易機制，並關注生物多樣性貸款，並透過教育與數位化提升碳排數據品質，協助企業實現綠色轉型。
台灣推動構建減碳供應鏈 從線性經濟邁向循環經濟
環境部資源循環署主任秘書劉怡焜表示，環境部刻正推動構建減碳供應鏈，積極邁向資源循環，期望到2030年減少143萬公噸碳排放，並創造3,700億元年產值。他強調，循環經濟是從產品設計、回收處理到再生利用的全鏈條整合，以減少廢棄物處理壓力並提升再利用率。具體策略包括源頭減量、綠色設計及物料循環，並將於年底推出固體廢棄物能源化（SRF）白皮書，目前8+N資源循環聯盟已有超過200家企業參與，透過跨產業合作建構完整的循環經濟網絡，他也呼籲業界採用創新技術與數位工具，翻轉傳統廢棄物管理思維，朝零廢棄與永續社會邁進。
「大家都以為我們是洗沐保養用品品牌，但其實我們的核心是農業。」茶籽堂品牌創辦人趙文豪表示，茶籽堂成立20年來，常有人詢問我們如何培養永續經營的思維，在這過程中，B型企業的永續ESG標準扮演了關鍵角色 - 商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)讓我們清楚看見企業營運的優勢和不足。透過這套科學化的評估工具，我們得以檢視營運環節，進而找出改善方向；從苦茶油契作起步，到推動地方創生與循環經濟的結合，選擇從源頭改變，減少塑膠使用並倡導可回收與再利用的理念。
「面對碳費開徵，企業應該建立以科學為基礎的減量目標（SBTi），設定近期與長期的減碳目標」德國萊因永續策略長蘇冬蘭認為，SBTi提供清晰的框架，幫助企業制定近期與長期里程碑，可降低法規風險，並提升中長期競爭力，SBTi支持企業減碳行動，透過設定範疇1（自營）、範疇2（外購能源）及範疇3（供應鏈）目標，涵蓋全生命周期減排，成功實施SBTi計畫的企業，不僅能獲得國際公信力，還可享受綠色金融支持。
《商業周刊》ESG總編輯管婺媛總結碳競爭力產官學界領袖企業的分享的經驗，點出減碳前段班在於克服企業經營矛盾，突破獲利和永續間永遠只有衝突的固有思維，當企業勇於挑戰看似不可顛覆的經營原則，就能在矛盾堆裡找到黃金。
