2009年的夏季，摩根大通集團亞太區副主席暨台灣區總裁錢國維，帶著家人來到了一間西門町的小公寓。公寓外頭，是人聲鼎沸的商圈街市，而公寓走廊卻光線昏暗，漆牆斑駁，形成強烈的對比。
他們一家人拾級而上，停在某一戶門口。地上好幾十雙鞋子，擺放得整整齊齊。打開門，20坪不到的空間，擠滿了幾十個年齡12歲至17歲不等的青少年面孔，在屋子裡正上課後輔導班。
錢國維探訪的，是夢想之家教育基金會創辦時的第一個基地。「當我看見門口的鞋子擺得整整齊齊，我就知道，這裡的人一定做對了什麼！」
夢想之家是一個專門輔導家庭弱勢生的慈善團體，透過陪伴與課輔，幫助他們度過人生黑暗期。起初，他們針對國高中青年開立免費的課輔才藝班，讓學習資源不足，甚至差點進入幫派的青年，能夠順利考上大學，步入人生正軌。
當時，夢想之家創辦人廖文華透過「幫助這些青年拿到滿分」的熱血號召，成為「KEEP WALKING 夢想資助計畫」得主。錢國維當下覺得他是位非常無私的年輕人，願意幫助這些孩子，不讓他們的發展受限，甚至誤入歧途。經探訪後，廖文華的用心啟發他也協助夢想之家。
從個人到集團給資源 摩根大通投入上千人次志工幫助青年就業計畫
台灣摩根大通長期致力於社會公益，透過與各類機構合作，培訓弱勢婦女和青年獲得發展中產業需要的技能，讓他們更有效地獲得證書、技能、學位和相關的工作經驗。
摩根大通相信，商業發展與在地動能息息相關，因此，他們不停的投資在地、支持在地、回饋在地。
夢想之家解決社會問題的理念，正好與摩根大通長期耕耘、回饋在地的行動不謀而合。然後，一場更大的青年協助計畫於是展開，也開始夢想之家與摩根大通的合作。
夢想之家除了獲得資金支持，台灣摩根大通員工數不過500人，八年來卻投入兩千多小時志工時數，協助建立完整的人才培訓計畫──職涯孵化器。
他們一同合力，建立大三學生至畢業後進入職場的培訓計畫，幫助經濟或是家庭弱勢背景的年輕人提供就業技能培訓及就業配對。計畫特別之處，加入了職後的陪伴及導師計畫，維持學員們的就業穩定度，支持他們在職業生涯中繼續成長。
近期，他們更導入Future Work概念，提供程式語言、資訊工具使用相關培訓，培養學生的科技硬實力。
而摩根大通除了幫忙設計職涯孵化器課程架構，志工們也針對學生找工作時的幾個痛點：不太會寫履歷、面試沒自信或臨場應變不夠快等，親自修改履歷，也在周末時舉辦模擬面試，要求學生穿正裝，進行一對一或多對多面試，以助他們適應各種在求職上可能會碰到的挑戰。
換句話說，在摩根大通的支持下，夢想之家進一步把原本關懷的範圍，從弱勢青少年再往後延伸，直到協助他們找到第一份工作。
改變弱勢青年命運 職涯孵化器做青年依靠
「時間是最寶貴的資產，摩根大通的員工都像我一樣忙，但我們從來不是開支票給錢而已，還投入時間深度參與公益活動。」錢國維說。
於是職涯孵化器成為了台灣少見、企業長期、深度參與的公益活動。廖文華相當敬佩的是，從「夢想標竿學校」到「職涯孵化器-青年就業人才發展計畫」，摩根大通從就學到就業能一路陪伴，不僅是支持計畫的課程架構，還帶領員工一起進入計畫，藉由導入企業的管理模式，「每季檢討一次成效、每二至三年做一次創新」，使得夢想之家在培育青年時，能更有組織、制度。
多年合作下來，雙方早已成為默契絕佳的夥伴。例如，錢國維不時會給廖文華許多營運上的建議，關心夢想之家的整體狀況和其年輕人的需要。從一個公益行動出發，不只改變社會，他們更變成戰友，一起做弱勢青年的依靠。緊密的合作，讓職涯孵化器成立八年培訓近2,000位學生，其中811位學生接受平均1-3年系統性培訓後， 超過8成的學生皆穩定就業達6個月，且平均起薪達37,660元新台幣，皆高於新鮮人平均水準。
弱勢青年的命運被翻轉，錢國維更是一路看著他們成長。如今我們八年的計畫能夠幫助這麼多的孩子，幫助他們發光。「這就是對的事！」錢國維強調。
對的事，就持續做，累積一段時間，就能形成一股堅強的力量。長期的陪伴，擔任志工已成為摩根大通員工的一種生活方式，「我們在業務會議上，若談到要幫夢想之家辦活動，Carl便會約相關同仁一起討論，」汪慧玲補充，這些志工經歷不僅進一步發展我們員工的技能，更培養願意幫助他人成長的人格特質。
提及未來，錢國維認為全台灣都有需要協助的青年，但只靠少數企業的投入是遠遠不夠的，他呼籲，「希望更多企業、更多人一起投入，支持夢想之家和我們的下一代」。
改變，需要更多人一起「做對的事」才能真正發生。
