不管哪個行業，都有人可以突破既有的產業天窗，他們是怎麼做到的？一個新事業，到底應該從哪作為起始點呢？這次的商周文章，又是一篇100分推薦的好文，解析從《我可能不會愛你》到《想見你》，這些破紀錄的台灣影劇是怎麼發生的。我們在業界待過的都知道，成功都是帶有洞察的。
大部分的人都看過網路上流傳的一句話：「所謂瘋狂的定義：就是用一樣的方式，去處理一樣的問題，卻希望得到不同的結果。」
這句話道盡了多少事業的基礎「差異化思維」。所有的新事業，都起始於三個點：
一、最佳的消費情境
所有事業的本質是一件商品或服務，產品或服務的品質，就決定了事業的基礎。一個成功的事業消費者肯定是愉快、享受的，創業家是否看到了一個最佳的消費情境，基本上就是最關鍵的基礎。要是在那畫面中沒有消費者開心的場景，怎麼可能成為一個成功的企業？
二、客群的市場規模
產品價值 x 市場規模 = 營收規模，你聚焦於服務某個客群就決定了營收的規模，這就是所謂的賽道，要是你選擇的客群是小眾市場，就注定了事業規模大小，除非增加其他產品線或是轉型。
三、差異化的思維
有些創業家曾經問我：「老師，創業之前有哪些事情，可以先準備好嗎？」
有，了解既有產業的營運結構與營運痛點，針對痛點去思考自己的解決方案。因為一個事業的興起絕對不是只靠努力，而是靠資源的重新分配，創造不同的營收模式，創造長期的優勢。
所以，對於想要從事的事業，你是否有長期改良營運結構的方法呢？
看了商周這篇報導後，我才知道友松娛樂董事長薛聖棻，娛樂圈的「薛哥」就是深諳此道，而且還可以不斷產出代表作，改變了偶像劇的製作流程，開啟國內第一個製作公司與電視台合資開拍的模式，改變了商業模式、營運結構，讓製作公司可以跟著一部部成功的電視劇創造新的營收高峰，也才能夠真正好好的培養團隊。
假如創業家是一位掌舵手，他看到了一個未知的新世界，團隊則是協助他規模化這洞察的角色，而這是薛哥另一點成功之處，他引進了團隊分潤制，讓旗下的製作人可以享有工作的安穩性與薪資的競爭力，所以他可以從《我可能不會愛你》、《必娶女人》到《想見你》，製作團隊都是同一批人，在每拍一部就解散團隊的演藝圈很罕見，才能踏踏實實的累積團隊經驗與執行默契。
我想從產業的痛點，到團隊人才經營的優化，在他人眼中的事業奇蹟，對薛哥來說卻是按部就班、條理明確的道路，也許不一定次次成功，卻也都在逐步優化，接近自己的目標與對產業的認知。
我們是否也掌握了經營事業的三個關鍵，能否讓人才可以安穩的工作呢？這大概是每位創業家都要時時警惕的事情了。
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