有人官運亨通、遇上伯樂、潛力被看見，早早獲得拔擢，於是從基層一路向上爬。但，升官的運，哪裡是努力就可以。

有時你盡了所有努力，把份內的工作妥妥完成了，也與同事和氣相處、做好團隊協作，甚至對長官付出格外心思想要討好，期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野，在職涯中再下一城。

已經竭盡心力，被賞識的卻一直不是你。這時，你不怪自己，你只是該為自己做些事情。於是你選擇離開公司，自己當老闆。

可是，當再久的上班族、累積再多工作經驗，都不能讓你在自己當老闆時，成為關關難過、關關過的熟手老闆——因為你過去累積的，都不是老闆的格局。

即便累積15年的業界經驗，若你只被老闆放在窗口位置，那你也只會是個完美的窗口；就算為公司貢獻再多，依然只是累積了做基層事務的價值。

老闆和員工的差別

老闆與員工最大的差別，是格局。

員工，完成交辦事務就可以。老闆，想的是公司存亡，即使眼前生意興隆，也必須想著下一個季度、甚至是隔年與3年後的發展。此刻我該採取哪些行動，才能讓我的生意一直旺下去？

只憑「感覺」，是非常危險的事情，因為感覺會騙你，因為我們的思維受個人生活習慣品味影響。而市場，從來不只是自己的偏好而已。

每次我在講創業的課程，都會反覆提醒大家，「請認真算數學」。跟生意有關的數學，談的不是高中被當掉的三角函數或大學的微積分。這個時代，你不必拿筆自己算，有AI、有Excel、有自動產出的報表，會幫你彙整各種財務報表上的數字。但你得先看得懂，數字背後的奧秘。

大多數老闆，是被市場教會怎麼做生意的。不管「跑三點半」也好，被以為能信任的員工或供應商陰了也好，借信貸、刷卡預借現金、只為了付貨款或5號發薪水也好⋯⋯，想必老闆們對這樣的情節都不陌生。

只要夠聰明、夠拚命，再加上足夠的運氣，你的公司就可以撐過最辛苦的日子；或許你能看清楚市場的奧義，於是活得風生水起，還被各大論壇邀請去分享成功生意經。可是，更多的老闆，就默默葬送在無人聞問的現實裡。

拚搏十多年，與孩子疏遠，還總與另一半起爭執，說不該抵押房子、讓公司拿去週轉；付出人生最精華的那段歲月，最後生意沒做起來，黯然揹負幾百幾千萬的債。忍不住想問自己，千辛萬苦走這一遭，何必？或者沉痛的想，我到底是哪裡做錯了？

運氣不是你我能掌控，了不起就是初二、十六拜拜，去紫南宮請一隻金雞。但能掌控的那些事情，你做得夠好嗎？例如，看清楚你銷售後台的那些數據、搞懂你的成本率、訂出市場能接受又能帶來合理利潤的末售、分析這個市場的產值值不值得投入⋯⋯。

事業很重要，但你的人生更重要。如果可以，不要用試試看的心情，去操作你的生意；沒壓對，付出的代價太痛了，足以拖垮整個家庭。

請學會用老闆的視角去觀察和分析市場，擁有老闆的決策思維。這會決定你的員工，能不能跟著你豐衣足食，影響你能不能告訴孩子：「我覺得創業是一件辛苦、但很棒的事情。」

▌本專欄與「陳珮甄」合作轉載，原文

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻