陳爸公益書店，協助台東200位孩子長大，這是一件美事，而更美的是二代接班，讓公益不用再販賣眼淚。這個非營利組織的轉型方式，非常推薦大家閱讀與思考。

我們總以為努力可以克服所有的難關，但是事實上要是一個事業的本質（成本結構）有問題，你越努力只會虧損越多，甚至會因為使命感更心無旁鶩的努力，卻也因此放大了事業本質的缺點。

規模化一個事業之前，要先規模化它的優勢。
規模化的過程，不只會規模化的優勢，也會規模化的劣勢。

公益事業的關鍵經營原則：輕鬆做

我們更要敏銳地察覺事業運作的不順暢，要是我們總是用努力去彌補執行面上的困難時，每一個流程都有那些不順暢的部分或是瓶頸，要是我們不去試著解決這些問題，而是試著去適應，當工作流程越來越多時，就會累積成一場災難。

行動方案：列出目前事業運作的10個卡點

當我們可以列出十個以上的卡點時，我相信你的敏銳度就是有一定的程度了，而接下來就是將這些卡點根據效益高低與準備期長短，這兩個雙軸定位表分類在四個象限中。

效益高、準備期短的就是我們的助力修正方向，這甚至會是企業文化營造的重要經營，因為短期成就感的建立，才可以進行長期的陪伴。

效益高、準備期長的就是我們的長期計劃不用急，但是卻要嚴肅以待、謹慎布局，以半年為單位思考。這也許才是經營層面上最關鍵的一部份，叫做「事業的發展性」。很多事情的可能性都是因為準備期間太短而消失，要是有一個值得奮戰的願景，你會真正知道準備的意義。

以公益團體為例，有些贊助就是不可能今天需要，今天就會立刻答應，因為年度預算早被別人卡走了，或是在爭取捐款時，才發現自己組織在媒體圈的號召力稍微低了點，每次辦活動公關費用都吃掉不少預算，這些不順就可以利用流程與時間兩個方式，進行修正：

流程：在正確的月份，開始提案與獲取預算
時間：每年幫自己的單位，建立一個關係良好的媒體或是KOL

這時候你就會發現，這些小小的修正，其實就是一家企業的基礎建設與組織資產的強化，是商業模式修正的基礎，每年在正確的月份企劃提案、每年都累積一個良好的媒體關係，這樣組織不就會越做越輕鬆？

文章的一開始我說公益事業的關鍵經營原則：輕鬆做。但是，後來我想想其實所有成功的事業都應該要輕鬆做，因為也只有輕鬆做，才能永續做。

最後，趁著年末可以反思：你會在多久之前，思考自己的年度計劃呢？