每個人心中都有自己的一把算盤，差別只在於，算盤的大小。
最近在商周CEO學院舉辦的「峰值體驗」直播前，同事告訴我，新零售高手、So Nice老闆李宥宏竟又買了六月峰值體驗課程二十張票，要帶員工出席。
「你是錢太多嗎？！」一見到李宥宏，我劈頭拷問。
我真的不懂，他年初才帶了六個主管聽了這堂課；三個月前，更砸了數百萬請峰值體驗大師汪志謙當顧問；這一個月內，汪志謙已經連續兩次，在他們公司帶了工作坊，所有主管、設計師都進行了數場演練與實做。
為什麼還要花那麼多錢再帶主管來上一次課？
我是真的不想收他這筆五十多萬的報名費。
「這個內核知識一定要在公司內被『透傳』。」這位台大電機學霸認真的回答我。
他說，既然已經砸數百萬把顧問請來了，就一定要在公司裡形成共同的知識框架、思考邏輯、對話語言，不能只限於一次性的解決方法；否則，顧問一離開，很快大家又回到原狀思考、做事，那麼，顧問不是白請了？
「一定要讓大家徹底理解這套工作方法的『底層邏輯』。」他說。
我還是不解，「你又不是口才不好，你自己不能教嗎？」
「我們功力真的不能比。」看到學霸如此虛心，我是佩服的。
說真的，以他公司的規模，以一般人的眼光，這筆教育訓練費還真不小。一個人頭要二・六萬耶！
但他是拿著大算盤在算帳的。
他的算法是，若不加上這五十萬，那前面的數百萬只有一次性效用，平均成本很高；若加上這五十萬，這套底層邏輯能深植公司DNA，公司命運得以改變，那這筆支出就可以攤分到未來的每年，這筆帳，怎麼算都值！
仔細思索他的話，我丈量出我們的認知差距。我拿的算盤確實比他小了一些。
因為我的眼光在那五十萬的邊際成本，他看的卻是平均成本；我看到短期，他看到的是長期。
我想到宏碁創辦人施振榮的王道。真正的王道，是能夠看透那些「無形」、「間接」、「未來」的「隱性價值」。
我看過很多經營者，格局越大者，他們手中拿的算盤很不一般，除了可以算出顯性的價值（有形、直接、現在）之外，他們還能夠算出遠比「顯性價值」來得更大、更重要、更長久的「隱性價值」。
因此，當別人在撥弄著那些小算盤裡的小算珠時，他卻能夠用大算盤裡的大算珠去權衡謀劃出更大的局，更遠的路、更大的利。
結論是，每個人心中的算盤，都要不斷更新，越換越大！
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