公司規模大，對營運成本、募資條件、任用人才都更有利。但為了達成規模經濟效益，你衝刺事業投入的時間與精力、付出的代價，可能很大。你是事業的主人，不是資本的奴隸。你應當為自己的生命做決定。
公司沒有一定要擴張，單看你怎麼選
上週，一個老朋友來電，她邀我去門市開幕活動。這位老友是某行業裡頗知名的人物，當年她的公司沒有走資本化的路，而是踏實做代理與零售事務。創業近十年、公司養著十來人，每天出門都像上戰場。
不大不小的生意規模，最是累人。現金流一層層卡在通路票期裡，因為公司不夠大，行銷費用什麼的，總得開即期票支付。公司人才從基層菜鳥養成大鵰，野心有了，便要展翅高飛，每幾年，公司就得重來一次從零養成人力的無限迴圈。
創辦人當然知道，公司規模如果不成長，成熟的人才沒有舞台就會離開。但把公司不斷搞大，開始永無休止的拚命工作，就是她要的嗎？後來，她把公司賣給已經上櫃的同業，把所有業務合併過去；她轉當打卡上班的專業經理人。
通話時，這位老友讚美我公司近期高漲的聲勢，她說很高興看到我被婚姻與疫情絆倒那麼多次後，還能站著賺錢。我說，今年業績真的強，才2月，簽下來的合約量就超越去年6成。但我不打算擴張公司規模，只會加強與外部的合作，讓營運極簡、也讓我經營公司的負擔極簡。
老友大笑：「不用養人就是爽！」我們都笑了。這句話，扛過營運壓力的老闆就懂。事業好的時候，雄心壯志，恨不得延攬人才為己所用，好好打天下、爭第一。
但天有不測風雲，像是地震、火災、疫情。好老闆老本燒乾都要護住員工薪資、捨不得資遣人，一方面是重情義，二方面也是心底清楚，把人資遣了，等生意回來，未必還能再把人請回來。如同現在，人力仍沒能補全的飯店與航空業。
要不要把公司搞大，沒有對錯，是你的選擇。
經營公司，不是在寫考卷，沒有標準答案、沒有滿不滿分。資本方當然希望你擴張再擴張，公司賺錢要更多，股價再喊高一些。
如果你本來就喜歡衝刺商場的暢快，那請盡情享受這場驚濤駭浪的大冒險。但如果，你追求的不是營利極大化，而是生活各方面的平衡，你就不必被他人觀感影響。也不需擔心，這樣是不是沒出息。
守著一方生意，做自己喜歡的、能做到的事。在家庭與自我實踐之間，有剛好的平衡，這多麼可貴。
我們長大了、離開校園了，再也沒有人能為你打分數，說你不及格。不必討好任何人，現在就過上你情願的人生。
既然都創業了，為何不勇敢做自己？
前幾天，帶著女兒造訪搬家3次、終於落腳在外雙溪的咖啡店。這間咖啡店2011年開在復興南路的巷子裡，彼時是排隊名店，顧客為了嚐一盤熱蛋糕，可以排隊等候幾小時。
後來因著房東的緣故，搬家到敦化南路的巷子內，依舊在熱鬧的東區，每月要面對20萬左右的房租壓力。開在東區有人流，相應的，業主也得扛起高昂的店租及人力成本。
2022年5月疫情尾聲，咖啡廳暫時歇業。老闆帶著一身武藝，在朋友們的店舖環島快閃，最後，落腳在交通不便的外雙溪畔。從喧鬧的一級戰區，到清幽的溪流旁，這不是任性，而是十幾年的心路歷程。
煮咖啡的空檔，老闆來我們這桌小坐。他說，搬到外雙溪後，除了房租大幅減少，聘雇人力也由原本的8到10人，精簡到一半以下，班次多由工讀生輪。營運開銷減少、財務負擔減輕，也不用急著衝翻桌率、衝營業額，招攬、面對更多客人。
不是沒人建議他再把規模做大，起一個轟轟烈烈的局。但現在這樣，不也挺好的嗎？在喜歡的環境、做喜歡的事情，不必急著填財務缺口，可以緩一點、鬆一點的好好活著。
我也是這樣走過來的。年輕時轟轟烈烈，想證明自己的能力，寧可燒掉健康拚一把，財務槓桿開到極點，只為了極大化效益。但不是每一次賭都能贏，每個人都幸運。
重新來過的我，已經不打算把公司規模弄大，搞個聘雇無數顧問的大公司。我想簡單一點，容許自己任性一點。精算好營運成本、度量自己想賺的錢，每年在生活品質與財務所得間，踩在令自己滿意的平衡點上。
我不是賺最多的老闆，但我每天都興高采烈。都創業了，都勇敢踏出舒適圈了，就更勇敢一點做自己吧。願你的創業冒險，都成為此生最值得的養份。
＊本文獲「Selena Chen（陳珮甄）」授權轉載
責任編輯：倪旻勤
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