達文西（Leonardo da Vinci）是一名非常偉大的畫家，他最著名的畫叫做《蒙娜麗莎》。他除了是一名偉大的畫家，他同時還是雕刻家、建築師、音樂家、數學家、工程師、發明家、解剖學家、地質學家、製圖師、植物學家、作家⋯⋯。
達文西的人生，簡直像開了掛。
司馬賀（Herbert Simon）是決策理論之父，獲得過1978年的諾貝爾經濟學獎，是芝加哥大學的政治學博士。同時，他還是凱斯理工學院科學博士、耶魯大學科學和法學博士、麥基爾大學法學博士、瑞典隆德大學哲學博士、鹿特丹伊拉斯姆大學經濟學博士、密西根大學法學博士、匹茲堡大學法學博士⋯⋯。
司馬賀的成就，單拿出一項都讓普通人望塵莫及。
巴布．狄倫（Bob Dylan）是一位非常了不起的音樂家，曾獲得過音樂界最著名的獎項——葛萊美音樂獎。 同時，他還獲得電影界的奧斯卡金像獎和金球獎、新聞界的普立茲獎，以及諾貝爾文學獎，他也是一位跨領域的全才。
這個世界上有一些人，一旦在某個領域獲得成功之後，他幾乎可以在每個領域都獲得成功。為什麼會有這樣的人存在？
這背後，其實也是有商業邏輯的。人生，其實就是一種商業模式，人生商業模式＝能力×效率×槓桿。有的人，用這3個換回了全世界；而有的人，卻一無所獲。
今天的文章，我就來系統性的跟你聊一聊：人生商業模式中的能力、效率和槓桿。
人生商業模式：能力
在人生商業模式中，第一個重要的東西叫做「能力」。首先，我想問你一個問題：你覺得，什麼能力是一個人最有價值的能力？演講能力？學習能力？溝通能力？還是賺錢能力？
其實都不是。一個人最重要的能力，是獲得能力的能力。這是一種超能力，就像你去找阿拉丁神燈，神燈問你有什麼願望，你說：我的願望是再要3個願望。
如果把「獲得能力的能力」具象化，其實就是：怎麼只用2年時間，獲得別人5年的能力？
我對這個問題做了深刻的思考和研究，甚至畫了74個數學模型，經過嚴格的數學推演，終於我找到了答案。這個答案就是：加班。
別人一天工作8小時，我一天工作16個小時，是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢？ 但加班這個詞很政治不正確，我們幫它換個名字，其實就是勤奮。
但是，勤奮就夠了嗎？還遠遠不夠。特斯拉的創始人馬斯克（Elon Musk），被稱為地球上最酷的人。你知道，馬斯克一定很聰明，但你未必知道，馬斯克超級勤奮。
有一次，他在大學演講，一個學生問他：您是怎麼獲得今天的成功的？ 馬斯克給了這位學生一個非常重要的建議：Work Super Hard。 可怕的勤奮。
什麼叫可怕的勤奮？1999年到2001年，我在微軟以工程師的身份做技術。你可能知道微軟是一家很勤奮的公司。在微軟上班，別說晚上9點了，做到凌晨都很平常。
但是，可怕的勤奮還遠遠不夠，它是一種低效的勤奮。我們還得在它前面加上一個前綴詞，叫做：高效而可怕的勤奮。什麼叫高效而可怕的勤奮？
2016年，AlphaGo戰勝了李世乭，世界一片嘩然。2017年，AlphaGo戰勝了柯潔，又一次震驚世人，而這其實都不算什麼。
戰勝柯潔後的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的戰績打敗了之前戰勝柯潔的AlphaGo Master。這一個版本的AlphaGo，才真的讓人深深恐懼。因為之前的版本，不管再厲害，它學習圍棋的方法，都是鑽研人類給它的棋譜。所以歸根結底，它還是站在人類的肩膀之上，不會超出人類太多太多。
而這一次，AlphaGo Zero完全沒有學過棋譜，僅僅給它一個是輸還是贏的回饋，它就能憑藉自己跟自己對弈，找到人類從未想到過的棋路，達到前所未有的高度。這讓人類最頂尖的棋手們開始意識到，我們以前其實根本就不懂什麼叫做圍棋。
AlphaGo Zero的訓練，就是依靠一個高效的回饋機制，這也是高效而可怕的勤奮中，最最重要的部分。它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。換一個你可能更熟悉的名字，這其實就是「刻意練習」。
刻意練習的關鍵，就是透過不斷重複訓練稍微困難的任務，從而獲得最高效的進步。這就是高效而可怕的勤奮。
總結一下。想要擁有獲得能力的能力，你要勤奮；你不僅要勤奮，還要可怕的勤奮；你不僅要可怕的勤奮，你還要高效而可怕的勤奮。當然，這一切是有前提的：第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。第二，確保所有的勤奮，都在你身體和家庭的承受範圍之內。
人生商業模式：效率
擁有了「能力」，你還要提高做事的「效率」。如何才能提高效率？怎麼把1個小時用出3個小時的效果？這其實也有系統的方法論——選擇、方法、工具。
1.選擇
真正能夠提高你效率的方法，不是如何從17分鐘裡省出17秒，而是如何用17分鐘省出17個小時。
就是你要在17分鐘裡做出一個決定，接下來要花費17小時做的事情，到底值不值得做。這就叫做選擇。
哪些事情是你實現人生目標必須要做的？哪些事情是對你的人生目標幫助不大的？哪些事情是你哪怕失去現有條件也一定要完成的? 選擇，是提高效率的第一要義。
有了高效而可怕的勤奮，有了自己的選擇之後。接下來的問題就是，如何真正提高做一件事情的效率？這個時候，你就必須藉助方法和工具。
2.方法
我舉個例子。2017年6月，一位叫王俊哲的小朋友走失了，家長非常著急。怎麼辦？王俊哲的父母把走失資訊發布在「公安部兒童失蹤資訊緊急發布平臺」的微博上。這個方法很正常，但唯一不正常的是，家長發微博時，用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。
穿比基尼的小男生？微博沸騰了，網友們紛紛留言並轉發，有的說：這樣還怎麼讓我認真看圖找孩子？有的說：孩子回來吧，回來就能把照片刪掉了！有的說：如果這父母真的是為了讓更多人轉發，我應該說這父母聰明嗎？
我不知道王俊哲的父母是不是故意的。如果是故意的，這對父母確實很聰明。這條微博很快就評論1萬、轉發3萬，獲得了大量的曝光和傳播。這就是效率高的方法。
3.工具
除了用更高效的方法，你還可以藉助工具來提高效率，像是，白板。我常常站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到白板上，然後，我會退後半公尺，靜靜的看著這些想法舒展、連接、形成結構，感受創造帶來的喜悅和成就感。
但除了喜悅和成就感，白板還解決了我思考過程中，3個非常實際的問題：
第一，它能把我從「結構化的思維」中解放，隨心所欲的思考。第二，相較於A4紙，它能把我從「有邊界的思維」中解放。第三，相對於翻頁紙，它能將我從「不能錯的思維」中解放出來，想到就寫，寫錯就擦。
好的工具，能讓你事半功倍。
總結一下，提高做事情的效率，是選擇做對你來說最重要的事情，然後使用更高效的方法，更順手的工具。
人生商業模式：槓桿
擁有能力、獲得效率就夠了嗎？當然不夠。不管你的能力和效率再怎麼提升，每天也只有24個小時，你能做的事情永遠有上限，你始終都無法超越自己的邊界。
所以，如果真的想要獲得巨大成功，你就必須藉助一個神奇的東西——槓桿。我介紹4種槓桿給你：團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿。
1.團隊槓桿
我創立的公司是從事諮詢業的，在諮詢業中，有像繁星一樣多的小公司，但做大的很少。因為諮詢業非常依賴諮詢顧問的專業能力，而專業能力很強的顧問，可遇而不可求。所以一旦做大，人才瓶頸就會出現，很難複製。
但是，就在這樣一個很難複製、很難做大的行業中，有一家公司卻做得非常成功，在全球不斷自我複製。這間公司就是麥肯錫。現在，麥肯錫全球的年收入規模超過100億美金，它是怎麼做到的？
首先，麥肯錫找到自己的支點，也就是它堅實可複製的能力核心。麥肯錫所有服務過的客戶案例，都會放進一個知識庫，這家企業這麼做成功了、那家企業那麼做失敗了，通通寫下來。
同時，麥肯錫還發明、設計了很多諮詢的方法論，比如MECE原則、解決問題7步驟等。「知識庫＋方法論」，就是麥肯錫從最有經驗的諮詢顧問，提取出來的「能力核心」，就是那個支點。
有了這個能力核心，麥肯錫開始尋找它的槓桿。它每年從全球各頂尖大學哈佛、史丹佛、麻省理工，徵一大批剛從商學院畢業的年輕人，這些頂尖聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的「團隊槓桿」。
這群頂尖聰明的年輕人，用方法論和被驗證的知識庫，就可以提供比他們年長20歲、30歲、甚至50歲的企業家策略諮詢了。用團隊來複製、做大，是最基礎的槓桿，你必須嫻熟使用。
2.產品槓桿
15世紀的歐洲，抄寫聖經是個專門的職業，叫做「謄寫師」。一個謄寫師，一年大約能抄一本聖經。你可以想像在15世紀，你買一本書，買的其實是一個謄寫師一年的時間嗎？
你買聖經的錢，實際上是謄寫師一年的薪資，而這一年的薪資要養活他一家。所以，15世紀只有富人才買得起一本聖經。
一本聖經要一個人抄一年，這樣怎麼傳播聖經？歐洲教廷採取「團隊槓桿」的模式，雇傭約1萬名的謄寫師，複製做大。即便這樣，傳播效率還是很低。
1450年，古騰堡開了一間活字印刷廠，開始用「產品槓桿」，印刷聖經。活字印刷術的發明，使得複製聖經的價格大大降低、速度大大提高、數量大大增加。當時教皇還非常生氣的寫了篇文章，說謄寫師是這個世界上最美好的職業，都被印刷術毀了。結果諷刺的是，這篇文章透過印刷術傳遍全世界。
古騰堡讓複製聖經這件事，從嚴重依賴人類「邊際交付時間」的「服務」，變成依賴技術和工具、較少占用人類時間的「產品」。一旦脫離對人類時間的依賴，複製聖經這件事做大的可能性，就大大增加了。
3.資本槓桿
諮詢這件事情的能力核心，是「知識庫＋方法論」。但是，常常很多人質疑諮詢業：你們說得頭頭是道，那你為什麼自己不做、只躲在後面出主意，賺其實不多的諮詢費呢？
一個叫做羅姆尼（Willard Romney）的人說，對啊，我們的建議那麼值錢，收那麼一點錢，你們還說三道四。於是，羅姆尼發明了一種複製、放大諮詢業能力核心的特殊方法論：貝恩模式。
首先，羅姆尼會挑選經營遇到問題的成熟型公司，然後，他會派分析師團隊，對這家公司進行好幾個月的研究，看看還有沒有救。如果還有救，他會向這家公司提出收購邀約，收購的先決條件是，他要對這家公司擁有絕對控股權。
一旦收購成功，他會從內部派遣幾十位諮詢顧問，前往被收購公司，進行相關諮詢服務，最後公司價值大幅增加，羅姆尼出售公司獲利。
一句話來總結「貝恩模式」，就是：都給我走，這間公司我買了，我親自做給你們看怎樣才能做好一家公司。因為貝恩模式，羅姆尼的貝恩資本，獲得「破產收割機」的外號。
在羅姆尼領導這家公司的14年間，該公司的年投資回報率為113%。貝恩資本，是諮詢投資業的一個傳奇。它的本質就是把「知識庫＋方法論」這個諮詢業的能力核心，透過資本槓桿的方式複製、放大，獲得遠超過諮詢費的收益。
4.影響力槓桿
影響力是一個非常有威力的槓桿，你能接觸到一些最有價值的產品嗎？你能找到最好的團隊嗎？你能讓別人真的相信你，並且投資你嗎？這就叫做影響力。
怎麼樣才能獲得更大的影響力？你需要3種能力：演講能力、寫作能力、以及建立人脈的能力。
演講和寫作是2個有大規模殺傷力武器，如果你想擴大自己的影響力，你就要持續訓練。那建立人脈的能力呢？關於人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
槓桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用槓桿也是有前提的：你必須先有強大的能力核心。記住，所有槓桿，不論是團隊、產品、資本、還是影響力，它們的作用都是複製、放大。
複製、放大，不必然會讓人成功。如果你的能力核心很強大，透過槓桿，你會更快獲得成功。但是，如果你的能力核心很虛弱，槓桿只會加速你失敗。
最後的話
人生，是一種商業模式。想要獲得成功就看你能擁有多少能力、達到多高效率，以及使用哪些槓桿。有的人，用它們換回全世界，而有的人卻一無所獲。我想，一無所獲的人，也許就是因為沒有帶著槓桿、不去尋找支點，就想搬動全世界。
最可怕的能力是獲得能力的能力，最可怕的效率是伸縮時間的效率，最可怕的槓桿是撬動人心的槓桿。願你擁有最可怕的能力，達到最可怕的效率，撬動最可怕的槓桿。用它們，換回屬於你的全世界。
＊本文獲「劉潤公眾號」授權轉載，原文：人生商業模式：如何過好這一生？
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
