新冠疫情加速推動人類工作型態改變，僱主對「工作」的定義更有彈性，包含在家上班、線上會議、彈性上下班等措施，都成為常態。為了降低人事成本、留住人才，美國還出現「共享工作」（Job sharing）模式：僱主和員工協議，由2個人（以上）分擔一份全職，不僅能留住人才，工作效率也提高。
美國聯合利華（Unilever）的員工Sarah Hammer和Mimi Su，就是受惠於「共享工作」的職業婦女。若沒有共享工作，她們可能會為了家庭放棄事業。Sarah在第三個孩子出生後，想有更多時間照顧小孩，但身為主管，對於不能領導團隊的兼職行銷職位興趣缺缺。於是她想起同事Mimi剛生第一個孩子，或許適合與她共享工作。儘管公司行銷部門尚無先例，但主管仍批准她們共同擔任食品品牌行銷經理。兩人工作非常有效率，去年還獲升遷。
共享工作讓職場工作者追求事業目標同時，仍有時間與家人共度美好時光、從事其他的興趣。Sarah 在疫情期間擔任孩子小學的家長與教師聯合會會長2年，又同時在聯合利華工作。儘管Sarah和Mimi只能領取全薪的60%，但她們都表示，共享工作比一個人效率高出許多。
雖然共享工作並非常態，卻成為私人企業及政府部門招聘、留住關鍵人才的解決方案。2022年9月，福特汽車（Ford）就推出媒合平台，幫助員工找尋志同道合、可分享工作的同事。美國司法援助局在2023年3月報告也建議，全國警察部門可共享工作，以僱用更多員工，以解決警察部門缺人及留才的問題。
越來越多人嘗試各種工作模式
在醫療保健領域，許多優秀員工屆退休年齡，公司急需找到這些員工能繼續服務公司的方案。
美國醫療保健公司Signature Performance主管馬克・馬蒂亞（Mark Mathia）表示，「我們深刻了解員工分享一個全職的好處，包含增進員工身心健康、成就感和工作生活平衡等。」他相信共享工作制將使Signature Performance留下更多優秀員工。
疫情期間，許多企業組織和高階主管都遭遇前所未見的變化：業務量劇烈波動、被迫改變辦公模式等。在主管「眼界大開」之餘，也意識到自己無需每天進辦公室也能做好工作，又有更多時間與家人相處。這些經驗，讓企業開始重新定義工作的意義與內容。
近年已有幾項研究顯示共享工作的影響力，如有助於鼓勵更多女醫師擔任大學等高教機構更高階的職務，也能減少女醫師的職業倦怠。此外，共享工作提高奈及利亞小型企業的員工生產力。無論如何，共享工作可能引領潮流，尤其對於招聘和留下女性高階領導人才。
許多專業人士也重新思考工作的各種可能性。傳統開放式辦公室常有干擾而人分心，非要進公司上班不可嗎？工作狂則開始質疑，長時間工作真讓自己更快樂嗎？新冠疫情使在家工作正常化，也讓人們思考如何平衡工作與生活，越來越多人嘗試不同的工作模式，像是夏天休息幾個月、週休三日，或是共享工作。
參考資料：時代雜誌
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＊本文獲「科技新報」授權轉載，原文：讓夫妻兼顧家庭和效率的工作模式：共享工作
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
