微軟用蘋果的產品在10年前做了這件事，股價至今暴漲1000%

很多人會認為，流量生態的第三次打通（編按：指流量從大公司流向小公司。前兩次是線上與線上打通、公域和私域打通）聽起來對小公司有利，讓大公司頭疼。當然不是這樣，這同樣也是大公司涅槃的機會。 

我跟你分享一個微軟的故事。 

微軟一放下身段，股價就大漲

2014年，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）接替史蒂芬．巴爾默（Steve Anthony Ballmer）擔任微軟歷史上的第三任CEO。

他在發表上任演講時講了一句話：「我將在一個星期內發布一款新產品。」一個星期後，微軟真的發布了一款產品——Office for iPad。 

什麼是Office for iPad？過去，微軟的Office只能用在微軟的Windows系統上，不能用在iPhone或者iPad上。為什麼？因為微軟和蘋果是競爭對手，讓Office支持iPad，無異於讓它投奔敵營。 

但是，納德拉發布了Office for iPad，而且是上任一星期內就發布了。這麼複雜的產品，不可能在一個星期內完成開發，這說明，這個產品早就開發好了，只是沒人敢公布而已。因為一旦公布，就相當於微軟宣布放棄了Windows系統的唯一核心地位。 

我出差時用得最多的就是Office，我經常用Word、Excel、Power Point、Outlook。如果Office支持iPad了，那我給iPad配個鍵盤，就再也不用帶筆記型電腦出門了。而每賣出一套Office for iPad，就意味著可能少賣一套Windows系統。 

那麼，你猜猜看，Office for iPad發布後的第二天，微軟的股價會漲還是會跌？ 

事實是，第二天微軟的股價暴漲。這說明，所有股民早就盼望著微軟放棄自己曾經最引以為豪的產品Windows，只是它自己放不下而已。 

有一次，納德拉在一個大會上做演講時，從口袋裡掏出了一台iPhone！現場一片嘩然。大家可能曾經聽說過這樣一個故事：微軟的前任CEO史蒂夫看到一個員工拿著iPhone，掄起一把椅子就砸過去了。

雖然這是一個未經證實的傳言，但也說明大家都默認：微軟的人怎麼能用iPhone呢？更別說是CEO了。 

納德拉卻說：「我手上的這臺手機不是iPhone，我更喜歡把它稱為iPhone Pro。」他打開手機讓大家看，裡面裝的大多是微軟的應用程式。他又說：「我們用微軟的軟體武裝了iPhone。所以，它不是iPhone，而是iPhone Pro。」現場的嘩然，變成了熱烈的掌聲。 

不再糾結於如何透過綁定Windows和Office獲利的微軟，終於涅槃重生。重生後，它把自己的未來賭在了持續創新上，而微軟最大的創新是雲端運算。 

這樣的涅槃重生，帶來的是什麼樣的結果呢？ 

今天，微軟所有收入中的大部分都來自雲端運算，微軟的股價也從納德拉上任時的30多美元漲到了300多美元，甚至其一度成為全球市值最高的公司（編按：目前微軟位居第二）。

局勢變化與量體有關

變化分為兩種：一種是漸變，另一種是突變。漸變是大公司的小機會，突變是小公司的大機會。 

如果你是生產空調的，原來生產的空調每天耗1度電，現在技術進步了，每天只耗0.8度電，這是漸變還是突變？這是漸變。漸變就是在原來的道路上往前多走了一步。 

那麼，更省電了，這是大公司的機會，還是小公司的機會呢？這是大公司的機會，因為往前多走一步並不影響格局，原來的品牌認知、分銷通路、研發體系、供應鏈網路都沒有變化。大公司的生態位不會被搶走，反而會被增強。但這也不會帶來大公司的涅槃重生，只會使其穩步前進。所以我們說，漸變是大公司的小機會。 

而突變就是原來的道路突然走不通了，面前出現了100條岔道，上天發了新牌，出了新題，而正確的答案只有1個，在這100個選項中，你選哪一個？ 

這時，一場「物競天擇，適者生存」的生存競賽開始了。被邀請參賽的，是一家上一個時代絕對領先的大公司和1萬家夾縫中成長起來的、渴望進化的小公司。 

＊本文摘選自《進化的力量》，時報出版

責任編輯：陳柏燕
核稿編輯：倪旻勤