俄烏戰爭、新冠疫情、通貨膨脹等諸多不確定因素，造成全球金融市場近期大幅度波動，投資人信心脆弱，不論什麼產業或產品，現在都沒有人願意再投資。

市場動盪，ESG仍是焦點

唯有一個領域例外，那就是「ESG永續」（環境保護、社會責任與公司治理），近期幾乎每週都有相關主題研究會，從綠色供應鏈、碳盤查、能源轉型、太陽能和離岸風電、碳權交易到影響力投資，五花八門，讓人不知道從何著手。

就像新冠疫情加速了企業數位轉型，氣候變遷和全球暖化也帶動大家對於永續和ESG的重視。坦白說，台灣過去不重視這一塊，我們拚命開發，大量建設半導體廠等高耗能產業。與此同時，中美地緣政治導致中國台商大量回台，過去2年總投資金額高達1.5兆元新台幣，加速和中國供應鏈脫鉤。

ESG永續，對台灣有什麼挑戰？

問題是，台灣並沒有這麼好的體質，無法在一瞬間承擔太多外來壓力，就像一個人原來身體很健康，但突然接了好幾份工作，加班加點，又營養、睡眠不足，當然會出問題。根據工總分析，台灣現在有5缺：缺電、缺水、缺地、缺工、缺人才。

缺電在於電網「韌性」有問題，無法因應突然的高峰需求，導致經常跳電。台灣預計2025年要停止使用核電，但再生能源（太陽能和離岸風電）進度落後；此外，能源進口也受到俄烏戰爭直接衝擊。

在缺工方面，台灣的勞工人力不足，大量依賴外勞。近期有大學辦外籍學生「產學合作」專班，唸書是其次，主要是在工廠上班，當廉價勞力，以致被外生投訴，反映出管理問題。

在人才方面，問題更大。由於少子化，畢業生越來越少，企業需求不斷增加，特別是科技產業，又以半導體需求最大。每年台成清交工程相關科系的畢業生全部加起來，尚無法滿足台積電一家人力需求。許多半導體大老擔憂數理人才不足，而傳統產業和中小企業則抱怨人才都被科技業搶走。

簡單來說，台灣經濟成長模式正面臨無法「持續」（sustainable）的挑戰。政府定位台灣為「高端」製造中心，但即使只做高端製造，現有資源也不夠使用。工總新任理事長近期表示，台灣應轉型為「區域運籌中心」，意思是台灣只是一個指揮調度的總部，製造可以放在別的地方，這就是1994年「亞太營運中心」的概念。

ESG讓企業需重新定義主業

ESG對台灣企業是個新的挑戰。未來問題不再只是製造而己，還要考慮到在生產過程所排放的碳，如果沒有達到標準，將來可能被國際客戶（如Apple或Nike）排除在供應鏈之外。不僅如此，排碳還有額外成本，歐盟未來要求課徵碳費或碳稅，沒有競爭力的企業根本無法生存。

最近主持一個論壇，關鍵字是「綠色供應鏈」。台灣是製造大國，又是出口導向，因此上下游形成複雜的供應鏈關係。未來國外客戶不只關切價格和效率，還要看能減碳表現。因為整體排碳都會被計算進去，所以主供應商也要和次供應商配合，不是自己做好就沒事了。

企業也需重新定義自己的主業。例如台灣水泥公司，先鎖定低碳水泥，未來轉型成以「資源循環」及「綠色能源」為發展主軸，下一步目標成為「科技成長股」。近2年台泥近2/3的獲利都投入在ESG，令人佩服。

對於大部分台灣企業來說，ESG是短期真正的危機。這是生死存亡的大事，未來的壓力只會越來越大，沒有人能躲得掉！

責任編輯：易佳蓉
核稿編輯：李頤欣