▌作者簡介：朴奎河，耶魯大學MBA首位特斯拉實習生。畢業後，投身蘋果採購業務。2019年後跳槽到特斯拉，一路晉升為管理層，並成為特斯拉的核心人才。
為了理解矽谷的企業，首先必須掌握個人和公司的關係，而這兩者不是所謂的「甲方和乙方」。換言之，並非是「企業擁有我」。
矽谷企業給即將入職員工的錄取通知信（offer letter）中，也有這樣一句話：「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」同時，還說道：「無論出於何種理由、不管是否經過公告，你都可以隨時離開⋯⋯企業也能在沒有提供任何條件，且不經公告的情況下，結束與員工的關係。」
也就是說，職員可能會突然被炒魷魚，而公司同樣也會臨時收到員工的辭職通知。這樣的內容起初雖會令人感到冷酷無情，不過，若實際在公司待過並適應他們的文化後，就會覺得這沒什麼好大驚小怪的。
這裡的企業大都像電影《飢餓遊戲》（The Hunger Game）一樣，當業務正式開始後，就會毫不留情的浴血奮戰。為了生存，只能培養自身競爭力。基於契約關係，員工和公司絕不會把未來寄託在彼此身上，這種平等關係也造就雙方維持一定的緊張感。但這對某些人來說，也可能轉變成壓力。當然，也有一些人會把這種情緒當作回歸初衷的機會，並藉此將競爭力提升到最大值。
矽谷企業雖不提供員工們僱傭保障或安全感，卻給予他們能在自身領域中，成為最佳戰士的環境。
矽谷最大的優點是，能與來自全世界最優秀的人才共事。每天和擁有各種背景、來自多元民族的同事們一起工作，自然可以培養出全球化思維和高純度的競爭力。最重要的是，如實獎勵個人成果的劃時代升遷及報酬，賦予了無限的動機。
感謝你到來，也樂見你離開
在矽谷，「人」是重要的企業成長元素。因為是自己挑選的職務，所以每天早上都會期待去上班。再者，公司也會引進最符合任務的員工，形成有建設性的工作文化。但在實際工作之後，想法可能會產生變化，或是萌生其他目的。這時，就可以瀟灑的離開。
在亞洲企業，若發現職員工作動機不足，時常會將其重新安排至其他部門。然而，這可能引起對組織產生負面影響的骨牌現象。如果失去工作動力的成員一個接一個增加，連帶會影響到整體，甚至打擊到努力做事的人們的士氣。
在矽谷，當「飢餓遊戲」開始的瞬間，透過任務團結在一起的員工們，會盡最大的努力為專案取得成效。根據自身成績，商業有可能成功或倒閉，成員們無不拚盡全力。以先前提到的矽谷獎勵系統為例，盡情發揮動力的員工們與失去動力的員工們之間，其取得的成果將相差10倍以上。
例如，為了達成某位同事提出的議程，供貨商會派10名以上的員工前來。會議室裡，一名負責人和多個供應商開會的情景，並不陌生。當然，會議過程不會感到尷尬，或是造成完成度下降等，這也代表每個職員的競爭力都很高。
員工常因想達成自己的職業生涯規畫和技能開發目的，因企業文化改變而失去興趣，又或者是遇到更好的機會等，就和公司告別。站在企業的立場，有時反而該感謝他們。
我認為，如果工作的理由和動機消失的職員願意主動離開，這對雙方都有好處。即使是去了競爭企業，或是帶著新點子創業，也不會被印上背叛者的烙印。公司會為開創新職涯的他們加油打氣，尤其是對相同領域產生正向影響時，更會給予祝賀。
在自由競爭體制下，透過企業和勞工彼此保有緊張感，互相扶持、成長，不只是該產業，也能使國家的競爭力極大化，而這也是矽谷之所以能形成世界級強大產業生態鏈的原因。
＊本文摘自大是文化《從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生》
《從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生：從底層外來生物晉升到主管，厲害的矽谷人怎麼工作？不做社畜，那些工作上能做自己的人做了什麼？》
作者：朴奎河
譯者：莊曼淳
出版社：大是文化
出版日期：2024/08/02
作者簡介
朴奎河
在稱為「夢之職場」的蘋果和特斯拉累積職涯。
畢業於韓國漢陽大學電子工程系，並完成半導體碩士課程。畢業之際，透過新聞得知LG化學（現為LG能源解決方案）被選為通用汽車的電池供應商，進而看到該產業的未來。身為LG化學研究所的工程師，先是以開發電動車電池系統為主，而後在總公司商品企劃組負責戰略、營銷、項目管理等業務，近距離目睹國內外電動車產業的成長。
之後前往耶魯大學就讀MBA。入學後，滿腦子只想著電動車和特斯拉，被同學們稱作「特斯拉先生」。最終，成為耶魯大學MBA首位特斯拉實習生，不僅協助規畫超級工廠，還學到該企業的成長祕訣和執行力。畢業後，投身採購士官學校──蘋果，負責顯示器和傳感器等採購業務。
2019年，特斯拉成功啟用上海超級工廠，需要電池採購專家，聽到此消息後，他決心跳槽。他以過往累積的各種經驗為基礎，成功完成上海超級工廠的電池項目，為特斯拉的全球商務做出了飛躍性貢獻，同時晉升為電池採購組組長，並成為特斯拉的核心人才。
責任編輯：湯明潔
核稿編輯：倪旻勤
