繼日本熊本、美國亞歷桑那工廠之後，台積電跨足歐洲、在德國薩克森邦德勒斯登投資的新廠週二（8月20日）動土。德國總理蕭茲（Olaf Scholz）、歐盟執委會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）都會出席這場活動，台積電則由董事長魏哲家領軍。
德國總理蕭茲在動工儀式上說，半導體是21世紀經濟的燃料，反應了日常生活數位化，以及揮別礦物燃料這2大趨勢。
馮德萊恩則說，歐洲從台積電工廠中受益的，遠遠不止德勒斯登或者德國薩克森，整個歐盟的產業界都將得益於更加可靠的供應鏈，以及量身定制的新產品。她同時還認為，台積電也同樣能得益於產業基地的多樣化，尤其是在這個地緣政治局勢緊張的年代。
台積電董事長魏哲家則在儀式後對德國之聲表示，公司得到了歐盟、德國、薩克森、德勒斯登各個層面的鼎力支持，「非常高興，非常完美。」
台積電與德國博世（Bosch）、英飛凌（Infineon）和荷蘭的恩智浦（NXP）共同在德勒斯登投資，新廠名叫「歐洲半導體製造公司」（ESMC），預計2027年開始量產。
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台德合作放眼歐洲，助歐洲實現「晶片自主」
在台灣的德國經濟辦事處新任處長蘭依樺（Eva Langerbeck）接受DW採訪時，首先便強調台積電對於歐洲實現「晶片自主」所扮演的角色。她表示，台積電德國廠是歐洲策略布局的一部分，目的是在半導體產業等關鍵科技領域，達到更大的自主能力。此外，歐盟也期盼透過在歐洲在地生產，來強化供應鏈。
事實上，透過去年生效的《歐洲晶片法》（European Chips Act），歐盟已經確立了半導體政策目標：在2030年之前，要在半導體產業投資430億歐元以上，促使歐洲製的晶片全球市占率從目前的10%，提高到20%。
除此之外，蘭依樺希望台積電德國廠能在德勒斯登、甚至鄰國，創造出一個「生態系統」，推動區域乃至全球的經濟成長。她還指出，台積電能帶來新的工作機會；台積電與歐盟的合作，也有助於激發雙方的研發能量。
蘭依樺表示：「我們也希望看到正面的影響，促使台灣和歐盟之間的關係進一步增強，這也可能引領出未來新的產業政策。」
德國人直言不諱、重視空閒時間
台積電到德國設廠，各界關注焦點之一是雙方的工作文化差異。蘭依樺坦言，企業管理、員工溝通模式等面向，是新廠可能面臨的挑戰。她舉例，「德國人有一種形象是，非常坦率，非常直言不諱」，而且「重視自己的空閒時間」，經常會放2週以上較長的假期，這些文化跟台灣很不一樣。
不過，蘭依樺對此正面看待：「有挑戰，也就有機會。」她認為，要面對潛在的挑戰，方法之一是派台灣員工到德國接受跨文化訓練，同時也派德國員工到台灣了解企業文化。「因應人事問題，當然要保持開放。」
在全球半導體產業人力短缺的局勢下，台積電為因應新廠的人力需求，自今年起展開台德產官學界的半導體人才培訓。第一批30位從德國到台灣受訓的學生，已於8月中旬返德；第二批也來到了最後評選階段。
對於已經實際在台積電實習、體會過台灣文化的德國學生，他們親身經歷了台德文化差異。
德國人問題很多，衝擊台灣台積電員工
來自波蘭、就讀於德勒斯登工業大學的文薇安（Weronika Woronko）告訴DW，他們在台積電培訓時，「什麼都問，問題很多……特別是在我們不懂的時候，還有在我們對某事物很感興趣時」。她形容，一開始這對雙方來說都有點衝擊，但後來兩邊都有所調整。
25歲的康莉璇（Shradha Komatwar）則說，她很感謝台積電並沒有要求學生減少問題，而是一直為學生解惑。
台積電透過書面回覆向DW表示，德國學生「注重效率且理解力強，課程中有不懂的會馬上發問，台積公司在訓練過程針對不同的文化背景而調整不同的學習模式」。台積電還表示，對不同文化，「對台積公司來說也是學習的過程」。
德國薩克森邦科技處駐台辦事處長金郁夫（Josef Goldberger）也點出正視文化差異的重要性。他告訴DW，台積電公司在台灣的模式很難直接複製到其他國家，即使是在同樣位於亞洲的日本也未必能完全做到。
為了避免未來可能因文化差異導致「災難」般的結果，金郁夫認為，台積電德國廠理想上應該要是一種「台灣優勢與德國優勢的結合體」，從各自文化中截長補短；從德國角度來看，這些優點包含德國式的工作與生活平衡，以及有效率、有話直說等特質。
金郁夫負責協助在德勒斯登的大學招募人才，到台灣受訓。德國學生在台灣受訓，獲得的不只半導體產業的實作機會。金郁夫認為，真正的「加值」在於「台灣經驗」。
「台灣和薩克森邦的紐帶並不多，我不知道有沒有任何會說中文、在台灣待過一段時間的半導體專家存在。但這麼大的投資案，需要這樣能夠扮演橋樑的人才。」事實上，德勒斯登也有半導體產業聚落，也能提供學生實習機會；不過，未來ESMC新廠需要懂台灣文化、且實際跟台灣工程師接觸過的人才。
金郁夫也向DW透露，明（2025）年的培訓計劃將分為2階段：首先，如同今年，明年春天將有一批約30位學生到台灣大學上課一學期，再到台積電的台中新訓中心和晶圓廠實習2個月；在秋季學期，還有另一批約30位學生會到陽明交通大學和台灣科技大學，再到台積電培訓。
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＊本文獲《德國之聲中文網》授權轉載，原文：台積電德國廠動土 文化差異將如何克服？
責任編輯：倪旻勤
