你是否當得了「參謀」？

這是大幅左右商務人士職涯的關鍵。

只要在企業工作，除了具有決策權的高層外，任誰都是站在部屬的立場，不過要止步於被視為單純的優秀部屬，還是被當成能對決策圈產生影響的「參謀」，兩者可說是天差地遠，有著跨越不了的隔閡。

當然，公司既沒有參謀這個職位，也沒有人會說「我希望你成為參謀」。當我遇到組織經營和其他問題，猶豫該怎麼判斷時，就在心中將想要傾聽其意見和倚仗的人才定位成參謀。簡單來說，就是對那個人的「見識」評價很高。

參謀須具備不對立，也不迎合上司的「自主性」。

那些能被評為參謀的人，其實個性和經歷五花八門，但共通點就是有一套「思考法」。無論是思考事情、與人相處、面對工作的態度，以及其他根本上，都站在同樣的立場。

為什麼需要這樣的人，理由很簡單，因為我是不完美的人。

當然，成為總經理前，我已在許多現場累積經驗，吸收知識，深信自己對經營方面的見識深遠。所以，為了不要