最近公司的小主管要離職了，所以我的大主管問我要不要接下這個職位。我對於升職沒什麼野心，內心雖然知道這個職位還不錯，但還是有很多因素讓我不斷糾結，所以我很猶豫。
一開始我以「要不要接主管？」這個方向在網路上找答案，不過實在很難找到符合自己狀況的答案。通常答案都是要接或不接，但畢竟每個人對於升主管的考量不同、經歷不同，別人的經驗頂多只能用來參考。
後來我發現「要不要接主管」不是一個好問題，真正的問題是「要如何做重大決定」。自從我以這個方向開始找資料，並且不斷向自己對話，內心的答案就這樣被挖出來了
本篇文章，會以我「下決定做的3個練習」的經驗跟大家分享。
要不要接主管，為什麼會難以決定？
我們為什麼會遲遲無法決定「要不要接主管」呢？因為這2個選項各有好壞，也一定會有所犧牲，不可能100%得到好處。如果是可以100%獲得好處的事，就不會那麼讓人煩惱了。
所以，首先你要接受「不可能會有完美的決定」以及「魚與熊掌不能兼得」這個事實。了解難以決定的原因後，接下來要分享我的3個練習：
練習1：畫心智圖
這個心智圖的主題是「要不要升主管？」，然後共有4個分支。
分支1：主管的工作內容
在這個分支，你可以將現在主管做的工作全都列出來。不過因為還沒開始接主管，可能不清楚主管工作內容的全貌，所以你也可以詢問現在主管的工作內容。
除了寫下工作內容，你還可以列出每個業務的業務處理期，像有些業務可能是特定幾個月才會做，但有些業務則是屬於全年性的業務。
另外你也可以稍微寫一下，哪個業務是由哪個同仁負責的，藉由這些內容，你對於主管的工作輪廓也會變得清晰。
分支2：接主管的理由
在分支2寫下你想接主管的理由及說明。不過除了想接的理由外，你也可以寫有哪些沒考慮到的負面資訊。
以「薪水變多」為例，雖然薪水變多是理由之一，但如果你只因為這個外在因素而接主管，卻沒有在這個職位找到成就感，會不會做不長久呢？
在寫完所有的因素後，你可以將你最看重的2到3個理由，標粗體或用螢光筆處理。
分支3：不接主管的理由
在分支3寫下你不想接主管的理由及說明。但是你不想接的理由，或許還有其他的解決方案，把這些解決方案寫下來，說不定可以消弭不想接的因素。
同樣的在寫完所有的因素後，將你最看重的2到3個理由，標粗體或用螢光筆處理。
分支4：其它的問題或疑慮？
在最後的分支，則是寫下你想詢問主管的問題或疑慮。透過列點的方式，在之後跟主管談「要不要接主管」的問題時，將這些疑慮和解答當作參考。
在大致列下心智圖後，你就可以從「想接主管vs.不想接主管」中看重的理由，進行比較、評估。
做完這個練習後，你應該還是會猶豫。所以你可以接著做下面2個練習，分別是「問現在的自己3個問題」，以及「問3個不同未來的自己1個問題」。
練習2：在猶豫不決時，先問自己3個問題
當你猶豫不決時，可以先問自己3個問題。
- 為什麼想做這個決定？
- 這真的是為自己的益處嗎？還是為了符合其他人的期待？
- 一旦做這個決定，要付出哪些代價？這些代價是我可以承受的嗎？
以要不要升主管這個情境，你可以從「要接主管」和「不接主管」這2個情境去思考。
透過問題的答案，比起單純在腦中思考要不要接主管，更能瞭解你內心的擔憂、渴望和真實的聲音。
練習3：問問3個不同未來的自己1個問題
在《零偏見決斷法》這本書中，奇普．希思（Chip Heath）和丹．希思（Dan Heath）引述了蘇西．威爾許（Suzy Welch）提出的10/10/10的提問架構。
這個提問架構分別是問10分鐘、10個月、10年後的自己1個問題：
- 10分鐘後，你對這個決定會有什麼樣的感受？
- 10個月後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
- 10年後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
比起被現在的自己的苦惱所苦，不妨把自己放到未來，更能發現內心的渴望。
跟上一個練習一樣，我也會以「要接主管」和「不接主管」這2個情境去思考未來的自己過著什麼樣的生活。
針對練習2及3的答案，你可以再回頭補充在心智圖內，當這些步驟完成後，在回頭看心智圖，相信你就已經知道答案了。
寫在最後
回到開頭所述，雖然我對於升職沒什麼野心，但是透過這3個練習，我發現自己還是想接受挑戰的。所以我後來答應主管，接受擔任小主管這個職位。
會想接的其中一個原因是：雖然我認為自己的個性不適合當主管，但在還沒當之前，誰能確定我真的不適合呢？總是要經過嘗試之後才會知道！
另外一個原因是：我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局。
現在的職位業務內容都熟悉了，從剛入職的不適，變成現在的舒適圈。面對這次的問題，我當然是希望不要改變，畢竟舒服的感覺誰不喜歡。
看到美國前第一夫人蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）《我們身上有光》這本書的書摘文章中，提到「我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局」，這句話改變了我的想法。
我不想因為害怕，不接這個職位，等到幾年後感到後悔。而且大多時候，人們是因為自己「沒有去追求的東西、沒有去承擔的任務」而感到特別後悔，比起「選擇去做，但最後失敗」的結果還不會那麼後悔。
最後，雖然這篇文章是針對「要不要升主管」這個問題所寫，但其實不管你在人生上遇到什麼樣的問題，這3個練習都可以幫助你選出不那麼後悔的選擇。
＊本文獲「 好奇先生」授權轉載，原文：還在猶豫要不要當主管？3 個練習幫你找出內心的答案！
責任編輯：湯明潔
核稿編輯：陳柏燕
