惠敏和我一樣，在傳播產業打滾多年，是號稱扛霸子的人物。最近她遇上了職涯轉換的機會，前來探詢我的意見。
原公司待她不薄、團隊情誼深厚，手邊的事又做得順風順水，實在找不出什麼琵琶別抱的理由；而有意大舉延攬她的新企業，雖成立未久，但近期已在新創領域闖出名號，正在四處招募好手，預備在3年內搶占市場龍頭。
步入中年後半的我們，是用另外一種角度看待工作機會。薪資、職銜是其次，折損度及生存率才是優先考量要務。「畢竟，沒必要跟現實過不去。萬一陣亡，恐怕再無翻身之地。」惠敏的盤算，也是我的隱憂。
然而，這一次，狀況有點不太一樣，惠敏閃爍著微妙的眼色。我很熟悉那種舉棋不定的徬徨，當中又參雜了一點盼望。
果不其然，惠敏說出了自己真實的心聲：「在原本的公司，我已經爬到頂端了，真想出去再試試自己的能耐，重新感受發展與成長。」
是啊，在青壯時期，被我們視為職涯不可或缺的「發展」與「成長」，到了中年熟齡，一眨眼都變成必須戒慎恐懼的「陷阱」和「誘惑」。堅守好不容易到手的位子及年薪，怎麼看都比奔赴未知要來得睿智。
「你怎麼看呢？」惠敏熱切的轉向我。
中年職涯下一站怎麼選？
我想起之前面臨類似情境的時候，深感左右為難的我，找上了職涯教練，期望對方能夠指點迷津，告訴我該怎麼選擇。
職涯教練並沒有提供我解答，而是像我提出一個問題：「如果讓你來形容，你最想在生涯達成什麼成就？」
我不假思索的回應，我想要爭取亞太區的溝通傳訊大位，既能累積跨國合作經驗，又可以因應不同國情需求，發展多元溝通策略，一定會激發我的眼界與智慧，讓我再上一層樓。
職涯教練笑著搖搖頭，認為我把生涯想得太侷限，將生涯與職涯畫上等號，「不妨想得更廣泛一點，不一定是在這間或那間公司，而是你最終想要打造、或抵達的目標是什麼？」
我想了想，一個狂野、卻沉潛在我心底很久的念頭，就這樣傾瀉而出：「我一直很嚮往國外盛行已久的顧問制度，希望能擁有自己的公司，以顧問或幕僚的角度，來提供專業的諮詢服務。」
「那你為什麼不乾脆開一家自己的公司呢？看起來，這已經不是選擇A公司或B公司的問題啦！」
聽顧問這麼一說，我驚訝到無法反駁。上一秒明明是我親口說出的願望，為什麼下一刻就怯懦龜縮？因為，我想到了孩子、房貸、雙親，萬一我失敗，這些責任該怎麼辦？
顧問的當時提出的觀點，則讓我受用至今。
1.以人生的「北極星」，作為轉職的指南
從求學到謀職，我們不知不覺被養成了一種「向上」的人生觀，以爬上金字塔頂端為目標，或是不斷追求成長與提升。這些目標本身沒有錯，錯誤是我們將此視為人生中唯一的目標，而忽略探索自己內心的北極星。
以我為例，為什麼我遲遲不敢開一家自己的顧問公司？因為我覺得職涯還沒攀到頂端，我怎麼有聲名與本錢去開張呢？會有穩定客源嗎？大家真的願意付費嗎？
職涯顧問提的角度是：如果提供專業諮詢服務是我內心發光發熱的北極星，那我應該思考，現階段要做出什麼選擇或取捨，才不至於偏離北極星，落入無窮盡的名利競逐。
2.做好接納失敗的準備
對於很多中年轉職的人，其中一個最大的躊躇點是，不確定自己到底準備好了沒？與其質疑自己準備得是否充足、以爭取首戰告捷，真正應該思量的在於，我能否充分接納失敗、明確設下停損點？
顧問告訴我，他出來創業之前，想的不是自己可以賺多少錢，而是在停損期限過後，倘若仍然虧損，「我可以很坦然的接受自己創業沒有成功的事實，將其視之為人生體驗。」
失敗，是惠敏與我極力避免的體驗，不僅有失體面，還浪費時間。我們的職涯軌跡，就像作家王文華形容的樂高積木，一味往上疊加，深怕行差踏錯、一夕崩塌。
然而，職涯或生涯更大的可能性，往往出現在我們寬廣性越大的時候，與我們爬得多高、犯的錯誤多寡無關。試著把自己當成可塑性強、包覆性高的黏土，我們就能展現超越高低、多寡之外的多元和彈性。
我和惠敏說，「重點不是我怎麼看，而是妳會怎麼看？」想想心中永恆的北極星，也想想我們如何接納失敗。
中年轉職之所以困難，是因為我們放大了中年的侷限，卻選擇性的忽視了伴隨年紀成長、越發成熟的各項條件，包含清晰和誠實的看待自身慾望，以及我們願意超脫成王敗寇的心理制約，持平又珍重的看待成果，無論有沒有成功。
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
