在資訊發達的年代，創業成為一種潮流。創業有機會實踐理想，賺取比受雇於人更好的利潤，但風險遠大於就業，一旦失敗，很可能元氣大傷。
但學校沒有老師教創業，該如何判斷及開始？本文由104人力銀行創辦人楊基寬分享他親自走過就業及創業的過程，希望給想創業的人啟發，少走一點冤枉路。
創業是你在職場出色後的結果，不是你出色前的選項
還在上班時，該如何判斷自己適不適合創業？首先先問自己，自認是哪一種員工？
- 選項1：你是一位很出色的員工，老闆會很捨不得你走。
- 選項2：你還不是一位很出色的員工，老闆不會在乎你走。
如果你是選項2，建議先暫緩創業的行動，而是先證明自己是個出色的員工。因為創業當老闆的難度遠高於當員工，如果連容易做的角色都沒有卓越的成績，要如何勝任更難的老闆角色呢？
我在創辦104人力銀行前，還在當員工時有過3段經驗。第一次是老闆派我去關掉虧損的國外分公司，但我做了超越老闆期待的事，把分公司轉虧為盈。
第二次，我因為無法認同前前公司經營層沉迷於上市財務遊戲而辭職，代表我的自我期許超過老闆。
第三次，我因為無法接受前公司經營層不敢對客戶承諾品質而辭職，同樣代表我的自我期許超過老闆。這種持續超越老闆期許的行動及想法， 其實就是在練習獨立創業的能力。
有些人在職場發展遇到瓶頸時，會想乾脆辭職創業，但我想告訴你：「創業是你在職場出色後的結果，不是你出色前的選項。」
萬事起頭難！3個問題幫你判斷如何開始
有創業的念頭，接下來就是要付諸實現，將點子化為實際的產品或服務。以下問題，幫你判斷接下來你該怎麼做。
問題：你自認你的創業產品夠好嗎？
- 選項1：我的產品還沒有做出來。
- 選項2：我的產品目前沒有比別人好的證據。
- 選項3：我的產品目前已經有比別人好的證據。
如果是選項1，我建議你先運用下班後的時間，或外包給其他人來完成產品雛形，經由市場測試與再優化，直到正面的市場證據出現。
如果是選項2，建議你先證明產品比別人好，不然別人為什麼會需要你的產品？顧客大可選擇其他人的產品。釐清之後你才有資格談創業。
如果是選項3，建議先從副業做起，當你做到應接不暇時，就可以自立門戶。以我創辦104人力銀行為例，在網站還沒成型前，我沒有電腦技術背景，因此104最原始的網站也是請外包顧問公司幫我架設，然後我才拿著網頁開發手冊把104開發出來，並經過半年的市場測試後才出現第一筆訂單。
沒有給自己3年時間承受創業黑暗期，別貿然創業
如果全心投入創業，失去原本上班的穩定收入，在財務及心情上都會承受龐大壓力，你準備承受幾年的創業黑暗期？
是1到2年，還是3到5年？我在成功找到104人力銀行的商業模式之前，也度過了一段充滿焦慮的低潮時期，我深怕找不到自己的價值。但因為這一股焦慮一直推著我，讓我從自我懷疑、自我定位到自我超越。
如果只給自己1到2年的時間，建議先別創業，因為產品從研發、市場測試、改良、市場再測試的循環通常需要3到5次的優化才能完成，這通常需要耗時3年以上。如果你沒有這種工匠的精神，你的產品怎麼可能會有靈魂？
創業家人不支持怎麼辦？實務解法這麼做
放棄穩定的工作投入創業，可能影響家庭的經濟，也有可能因為創業的困難讓家裡氣氛陷入低迷，相信許多家人不一定能諒解創業者，該怎麼做才能讓家人支持？
我建議先準備2年的家庭生活費，外加1年的轉職空窗期的家庭生活費。
不管你多自信，安內才能攘外，創業期間家中只能容納一個不安的你。但如果家中因生活無以為繼，造成全家陷入不安情緒，你將無法全力衝刺。因此要站在另一半的立場思考，取得對方同意你所需要的創業期，並讓另一半管理你預留的生活費。
規劃3年的生活費是假設創業失敗的情形下，確保在2年創業黑暗期及事後轉職期間，讓家中不斷炊。
當我開始想做104的時候，我並沒有徵求家人同意，因為當時沒人了解網際網路是什麼，但我拿來讓家人放心的是我奮鬥的身影。
在創業期間，早上我像一隻啼叫的公雞，天微明就出門運動；白天我像一條體貼的狗，不再像還在上班時的囂張脾氣；晚上我像ㄧ頭勤奮的水牛，廢寢忘食。唯有拿出具體的行動，才能說服家人。希望你能體會：「自己沒紀律，誰也無法相信你！」
創業是一段永無止境的選擇、決策過程，在過程中面對各種問題是家常便飯，但最挑戰的地方是絕大部分時候，創業者都得只能獨自面對、獨自摸索、獨自決策。
＊本文獲「104職場力」授權轉載，原文：如果沒做到這些事，千萬別創業！擁有九百名員工，26年創業前輩的真心話
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
