在我的離職經驗中，有一次離職面談讓我特別印象深刻。那一次離職面談，是我對公司徹底絕望的一次！
提建議，為何主管不聽也不改？
在那家公司任職時，我常出現很多複雜的情緒，不是主管人品不好或小氣不給錢，但我和主管的工作價值觀和管理風格，就是合不來。我是個勇於創新的員工，但當時的主管個性保守、脾氣差，待人處事上也不圓融。
壓死我猶豫是否離職的最後一根稻草，是某一次我跟主管反應，外國分公司的某位同事，已經影響到多數員工的運作。跟該名外國同事合作，是在浪費我們時間善後，甚至出現劣幣驅逐良幣的狀況。我跟公司說，這名外國員工太貴了，應該被資遣。
最後主管只冷淡的回我說，如果你要這份工作和薪水，你就是要忍耐幫他擦屁股。當時最讓我生氣的是，主管知道這些問題後繼續視若無睹。
離職面談時，洋洋灑灑說了一堆大實話
於是，我開始找新工作、時常請假去面試，幾個月後我提了辭職，決定轉換跑道去做自己喜歡的事。主管表示，離職前希望找我談談，一見面坐下來，主管劈頭就說：「外面的世界沒有比較好，你也沒有表現得不好，等我升遷了，就把我的主管職留給你，讓你當主管不好嗎？」
對於主管畫的大餅，我斷然不接受。而且，出身之犢不畏虎的我，還說起之前幾個優秀的年輕員工，為何會離職的真實原因。
我說A離職是因為心累了決定先休息；B是覺得繼續做簡單的工作、領高薪，怕沒前途，乾脆降薪跳槽，換去大公司發展。我和這些人一樣，都對自己的職涯有更多期待和憧憬，因此我們決定離職，不因在這裡處處受限。
主管聽了我這些話後，依舊理智且喜怒不形於色。但她很務實，沒多久就打開104開始面談新人。雖然我們曾經共患難過，但很可惜，職場終究不是情場，我在她心目中不再是專情、忠誠之人。
我曾心想，或許她內心氣憤我這個叛徒，花了她這麼多時間訓練、給高薪，還是不願意久任。但事實是，我對她已經不再有價值，當然要趕快尋找下一個優秀人才；而且她對於我說的大實話，心裡何嘗沒底呢？
決定離職了就走，千萬不要三心二意
後來，我有很深刻的體會，不要以為主管不知道公司的問題所在。因為主管權力沒那麼大，也只是寄人籬下，很難改變公司的文化，主管能做的，就是做好主管的角色、維持團隊運作。
另外，主管聽了員工的真話後沒有處理，一來是他怕麻煩，怕被高層當麻煩人物；二來是，下屬的意見很常是主觀性的批評，而非有建設性的建議，把你的意見丟進垃圾桶也很正常。
如果一個主管真的重視某位員工、不願失去他，那他在日常工作中就會滿足員工的需求，想辦法讓員工不想走，不會等到員工提辭呈才採取行動。
而身為員工，你想走的話態度就要堅決，千萬不要三心二意。因為員工的想走之心被老闆發現後，老闆就不會再對你如從前的信任了。而且，經歷過風風雨雨的老闆，哪裡在乎一個可被取代的部屬。
離職面談該說真話還是假話？
幾年後，我成為了職場老鳥跟部門主管，你問我，今天我的部屬離職，我會難過嗎？坦白說，人資出身的我，看著員工來來去去甚至是被資遣，我根本就不會玻璃心。
曾經身為人資的我，比誰都明白員工離職時，可能會說出很多委婉的「假話」，除非你們之間的信任度夠，不然不要期待能聽到員工的真話。我也強烈建議，離職時真的沒必要跟一家不能改變的公司說真話，或是跟沒有足夠信任的主管說真話。
你以為人資或主管，真的會想在離職面談時聽真話或批評嗎？你走出這扇門，就跟公司互不相欠了，你的抱怨或是建議，多數會被視如敝屣，沒有任何影響力。
你的職場真心話留給好閨蜜、兄弟黨聽就好，因為他們才是沒利益關係的人，可以給你安慰和情緒價值，也不會對你的職涯產生什麼大影響。相較之下，員工和主管的關係就複雜得多。
努力忠於成長機會，不要忠於主管和公司，更別因為離職，被主管情緒勒索而對離職這件事情輕易妥協。如果主管真的很喜歡你、視你為人才，他會知道這個世界有更大的舞台等你發揮，不會叫你不要走，反而會驕傲的說，希望哪一天你成為他驕傲的徒弟，恭喜你畢業了。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：湯明潔
