每個人步入職場，難免希望被主管當自己人，也就是希望自己當個社寵（編按：指倍受上級喜愛、升遷加薪之路順遂的人），而不是社畜。這不簡單，因為社寵需要許多軟實力，甚至是一點心機。
我看過許多人，能力相當不錯，但個性不討喜，因此無法平步青雲；也有些人很努力工作，態度積極，卻努力錯了方向。
提案過不了不是不夠好，是因為不夠受寵
我曾在一家外商公司任職，這家公司的行銷主管和業務主管很不對盤。剛加入公司時，我以為公司一派祥和，過了一陣子，我意外的從主管會議上嗅出了一些跡象，發現誰是總經理心中的社寵。
那時是在籌辦公司一年一度的重要活動，行銷主管很認真的提了許多創意提案，希望讓顧客體驗更良好。但總經理絲毫沒有贊同他，而是婉轉的說：「這個創意的想法沒有不好，但如果只能擺設2小時，就要花高額的行銷費用，我認為不太划算。」接著總經理說，一切以業務主管的計畫為主，因每年公司的重點活動，都是業務組主辦。
這樣的故事，在每一家公司都會發生。從這個案例中，我也發現幾年前的自己，就如同行銷主管一般，很努力的拚創新，但因為不太受寵而沒被重用。
年輕時，我仗著自己專業能力及語言能力不錯，進到外商領一份不錯的薪水，就覺得自己是天之驕子。時常認為，我的提案被他人否定，是因為對方在找我麻煩。但工作幾年後，我才真正看懂高層的內心。
誰有機會成為老闆的社寵，誰只能一直是社畜，基本上取決幾件事情。
1.你位處的單位是不是核心單位
每家公司都有自己的「核心單位」，以一般公司來說，財務跟業務通常是公司最重視的，也掌握最多資源跟話語權。公司高層多數的想法是，把資源和預算放在核心單位。
很多時候，你選錯了部門，就算多努力工作或是提案，仍舊只是社畜一枚。我建議大家，入職時應多閱讀空氣、累積各部門的人脈，並在參加重要會議時，觀察老闆願不願意投注預算在自己所屬的單位，從中判斷自己是在核心單位，還是非核心單位。
我曾在某一家公司待過兩個單位，但工作運都不太好。後來我發現，原來高層最在意的是廣告投放部門。當時，只要公司的行銷成效差，就會怪在我的部門頭上。但其實我們部門裡有許多同事都是行銷高手，而廣告部門的兩個社寵，仗著自己受寵，讓好處都落在自己口袋。
2.你和主管的關係親不親近
社寵多半能和主管親近，甚至會經手主管私事，或是獲得特權。我曾待過某一家公司，老闆就住在公司附近，有幾位主管有老闆家的鑰匙能隨意進出。
剛開始，我聽聞此事非常訝異，換了幾份工作後，我才知道真正的社寵，就如同老闆的貼身秘書。當老闆會麻煩你處理私人事情時，就代表很信任你。我還曾有一任主管，會協助高層處理簽證，或是到高層家裡面討論事情。
雖然這個故事比較誇張，但我想提醒大家的是，很會服務主管、迎合主管的喜好，絕對是一個職場上的重要技能，不要覺得自己是在拍主管馬屁。
如何成為很會服務主管的人？我認為要學會觀察主管的個性和喜好，不管是在公事上或私事上都適用，也千萬不要害怕跟主管吃飯或聊天，因為你可以趁此了解對方的個性、生活習慣、價值觀，當你有了這個技能，就得到了社寵的門票。
3.主管願不願意幫你扛責
我認為社畜跟社寵最大的區別，是在你績效差、做錯事時，主管是否願意跳出來承擔責任、幫你洗脫罪名。也就是有沒有遇到一個好主管。
我曾經跟過一位主管，那時覺得她很嚴格，但現在覺得她是很好的人。我曾經在試用期時，發錯某個外國員工的薪水，造成公司出現損失。但平常非常嚴格的主管知道這件事之後，只唸了我5分鐘，然後假裝這件事情沒發生，讓我順利通過試用期。
我從這件事情獲得的啟發是，願意協助部屬擋劍的主管，其實是要先選擇信任部屬，才有辦法在第一時間跳出來扛責。並不是因為部屬本身多優秀，而是他願意給部屬犯錯機會、讓部屬改過自新。
離開這位主管後，我的人生就沒有時時刻刻在受寵的路上。我還發現多數主管遇到問題時，第一時間捍衛的是個人利益或公司利益，反而不在意部屬。壞一點的主管，還會落井下石，利用你犯錯的機會，讓你被抨擊，甚至害你被資遣。
建議大家，身處在不同的公司，都要看懂辦公室政治。若無法成為主管的自己人，還一心向著他，大概就只能一直是社畜，而且到離職還看不懂，為何自己沒成為受重用的人才。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
