前陣子訊息跳出了老闆恭喜我資歷滿7年的祝福。回想這條路走來真的不容易，如果加上我在約聘期的年資，其實在現在公司已經待了接近7年半。而且，這7年多來，我升遷了7次。
第一次升遷：約聘轉正職
雖然從約聘轉正職，嚴格說來不算升遷，但我學到的第一課是，組織內一定會有資訊不對稱的狀況，機會永遠要靠自己找。
那時候，公司有很多約聘人員都想要轉正職，但只有少部分人會主動去公司官網關注釋出的正職職位。
至少有一半的人，選擇從部門主管獲得職缺資訊，但主管通常只會知道自己部門的職缺，並不清楚其他部門有開缺。很多人是在我轉正後，才知道原來公司現在有開缺。
第二次升遷：升資深專員
從一般專員升遷成資深專員，我學到的課題是，要學習一項少數人才會的技能，並且把它磨到亮。
那時候公司很需要懂數字的人，但是80%的人只會excel，只有少部分人會SQL（Structured Query Language，結構化查詢語言）。所以，我那時假日都在看課程、看其他人的code。
在我學會之後，我成為部門裡經手所有數據資料的人，我產出的分析和見解，讓我為公司做出更多貢獻。
第三次升遷：資深專員變儲備幹部
從資深專員成為儲備幹部，我學到的事情是要去了解別人，才能撬動槓桿。
當時，我和營運部門合作一項專案，為了知道對方想要什麼，我開始學習說對方的語言。像是了解營運部門在意什麼、他們的KPI是什麼，並且在討論工作時讓對方知道我選擇這樣做，其實是為了提升他部門的KPI，而我也順便沾光。
後來，我們2個人一起完成專案、創造出雙贏的局面，營運部門的人便向我主管舉薦我升遷。
第四次升遷：獲得遠距工作的機會
在這個階段，我發現我的個人的能力已經遇到瓶頸，單靠精進自己的硬實力是不夠的，所以，我學到的技能是要去找貴人。
當時公司開了一個馬尼拉的職缺，招募的是是駐點馬尼拉的亞洲人主管。我的大老闆耳聞我進入到面試的最後階段，他就趁著他來台灣出差的時候，找我聊個天（但其實應該是面試）。
我知道他很喜歡台灣的鍋貼，但是當時公司附近沒有八方雲集，就找了一家有賣鍋貼的日式料理店和他用餐。因為知道他小孩喜歡文具，吃完飯後，我帶他去逛無印良品買文具。
在逛街期間，我們邊逛、他邊問問題，簡直是連珠砲似的不斷狂問，好在我事前沒有聽信他說的只是找我閒聊，都有提前準備。
大老闆回去後，告訴我未來的老闆說，一定要錄取我，還幫我爭取到不需要移去馬尼拉、可以在台灣遠端工作的機會。
第五次升遷：組織重組後開始負責亞太區業務
我從這次升遷學到的東西是，高風險會伴隨著高報酬的機會。
升遷機會來臨時，是在COVID-19期間。當時公司開始裁員，我每天心裡壓力都很大，深怕一起床就因為被裁員而無法登入電腦。
但是動盪不安的時代，也代表著處處是機會。由於那個時候沒有太多人有遠端管理團隊的經驗，所以隨著組織改組塵埃落定，我順理成章的升遷，開始管理亞太區業務。
第六次升遷：從台灣搬到荷蘭，轉戰全球職位
升遷到這個階段，我已經明白，職場升遷是拉力大於推力。升遷靠的是上面的人賞識你、拉你一把，而不是不斷的執著於專精個人實力。
為了拿下這個職缺，我在亞太區時就積極的和全球團隊配合，慢慢累積自己的名聲。後來公司開出Global職缺時，我就先和打好關係的同事打聽面試官有誰，提前認識所有面試官，和他們聊天、找出他們想要什麼樣的答案。當你知道對方要什麼時，去面試就很像是在走過場。
最近一次升遷：公司出現新需求時迎頭趕上，成為營運管理高階經理人
這一次升遷讓我深刻的體會到，不要等待組織出現職缺，而是要提前幫自己創造某個職務存在的必要性。
隨著營運體的成熟，公司出現組織改組的需求。由於我們的團隊很大，所以那時候我就毛遂自薦的說自己有參與組織改組的經歷，可以幫忙經營這個專案。加上那時ChatGPT問世，大家都不懂AI，我雙管齊下開始學習與AI相關的知識和技能。
組織經歷了改組，和提倡AI融入工作後，創造了2個大缺口，其一是改組完近300人的團隊需要有人帶，其二是導入AI系統到營運需要一個有經驗的人。
當公司開出了這個職缺、開始面試人選時，以前的大老闆私訊我的現任老闆說，我簡直已經在做這份工作了，讓我順利再次升遷。
我在7年內升遷了7次，與你分享我學到的事情：一定要找到職涯發展中，每個階段特定的遊戲規則，並且在對的時間點踏上對的浪。努力很重要，但是選擇遠比努力重要，做了對的選擇，成長力道會更強。
＊本文為商業周刊與「彼得的外商隨筆」合作轉載，原文：我在七年內升遷了七次，這些是我學到的事情
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
