全球暖化、氣候變遷，是全球各國政府極力解決的問題，隨之而來的「ESG、CSR、SDGs、net zero、碳中和、淨零排放」等落實目標，常令中小企業主感到困惑：「這些滿天飛的英文名詞會對企業經營帶來哪些重要性？」

第一堂「企業ESG、企業碳盤查起手式」歸納出中小企業主可以關注的重點：

1.ESG不只是企業盡社會責任
2.SDGs沒有比ESG範圍更大、更厲害
3.你公司ESG是名詞、形容詞、副詞，還是動詞？
4.做ESG對企業的好處多多
5.有在減碳就算ESG，從碳盤查開始
6.學習碳盤查新語言

楊雅雲指出，企業經營的目的不只是要賺錢，還需要許多自我實現的目標，而ESG就是其中之一。她進一步說明，現在處於氣候緊急的時代，企業無法自己創造出水資源等許多外部的環境（Environment）成本，使得生存與競爭條件不同以往，所以企業為了活下去，必須要有一套新思維，所以ESG可以說是下一代企業興盛的關鍵字。

ESG是指環境衝擊、社會及文化的考量，以及公司治理，這對國內中小企業來講，要認識它並不困難。楊雅雲說，在中國傳統儒商的觀念中，企業經營就在考量內部的治理，以及外在的環境與社會，所以，ESG也是企業的身心靈發展之路。

但是許多中小企業主認為，做ESG需要額外花錢，他們能從ESG得到哪些回饋？楊雅雲強調，ESG並非是企業的社會責任（CSR），而是將利害關係人視為夥伴並進行議和，由內而外地提升企業本身的競爭力，從金管會的作法來看，在2021年將上市櫃公司的CSR報告書，改為「永續報告書」，顯現企業社會責任的觀念已經過時了。

SDGs屬於階段性任務 ESG才是長遠落實方向

至於有些企業想要鏈結的SDGs（聯合國永續發展目標），則屬於聯合國制定給全球共同執行的框架，而且將在2030年退場。「ESG的公司治理，並不是SDGs管轄領域。ESG與SDGs兩者並不相同，此外，SDGs在2030年退場後，聯合國還會再提出新的框架。」楊雅雲指出，ESG才會是真正陪伴企業直到完成2050年淨零排放目標。

既然企業開始投入ESG，但要做到哪種程度才算達標？楊雅雲表示，ESG的範圍包山包海，如果以ESG業內人士來看，企業依據金管會規定所做的永續報告書，屬於合規的「名詞」ESG；但以種樹、更換冰水主機的兩件事來講，企業若顧及品牌與形象，認為種樹可以帶來故事性、宣傳效果，而捨棄更換冰水主機，直接選擇種樹，也不比較兩者各自的減碳量，這是屬於「形容詞」的ESG；有的企業會進一步找供應鏈進行議和，討論彼此接下來如何做ESG，算是進入「副詞」ESG的層次；再來，最厲害的就是「動詞」ESG，意指企業保持「ing」的進行式狀態，將永續變成公司策略目標，希望躋身業界領頭羊，或是帶領供應鏈一起進行低碳、綠色轉型，甚至將商業模式、產品都因應氣候變遷而進行改變。

由於目前全球沒有統一監管ESG的單位，所以一些NGO組織各自發展出評量ESG的方式，例如DJSI、MSCI、富時指數等，為企業進行評級，成為一向逐漸擴展的商機。「其實，任何人都有演繹ESG的權利，造成這件事情不容易被監管。」楊雅雲指出，最近歐盟想要整合ESG的各種評級，但這能否讓全世界買單，最終仍端視企業的經濟與供應鏈實力，也就是說，如果客戶重視ESG，企業因此取得訂單，那會比政府監管來得重要。

不讓貧窮限制想像 做ESG就從現在開始

近年通膨造成購買力下降，產生經濟衰退的風險，使得中小企業經營不易，恐怕無法讓企業主產生花錢做ESG的念頭。

「根據綠學院的看法，這時反而是最好開始做ESG的時機點。」楊雅雲解釋，現在企業要將外部環境成本，算到內化的公司帳單，是不同於以往商業將本求利的價值體系，而是必須要用ESG思維去因應，「做ESG必須顛覆傳統商業的想像與做法，企業主腦袋的改變需要花時間⋯⋯，除非企業打算在10年後要收攤，所以綠學院明白告訴企業，對ESG不要存僥倖之心，ESG只會愈來愈重要，而改變需要時間，現在就要開始改變。」

她進一步提醒中小企業主，「千萬不要讓貧窮限制了想像。」當踏上ESG這條路後，依據ESG思維所開發的產品，將來可以賺來更多的錢。

企業做ESG的第一步，就是從E開始做起的減碳，這是很務實的做法，接著就會進入碳中和階段。楊雅雲說，減碳在短期內會增加公司支出成本，但從長期來看，一定會減少成本，因為節能減碳的時間績效、為產品使用低碳材料、找到認同低碳產品的新客群等，都會形成商機，「由於ESG才出來幾年而已，企業還在摸索、學習，還沒看到明顯效益，所以建議企業主慢慢去做，不必直推到底。」

永續相關議題：
ESG是什麼？ESG怎麼做？與CSR哪裡不同？中小企業導入永續經營5步驟
減碳為什麼重要？為企業整理的減碳全攻略，認識減碳定義、名詞、趨勢及方法

進行碳盤查 引導有效減碳策略

企業做減碳，必須先知道碳中和、淨零排放的關鍵詞。楊雅雲指出，碳中和是單獨處理二氧化碳，而淨零排放的範圍更廣，要求處理二氧化碳在內的所有溫室氣體，而且正負相抵後，不能額外產生溫室氣體。

再來，因為二氧化碳讓人看不見、摸不著、聞不出味道，無法呈現企業減碳的證據，因此所有描述碳管理的基礎，要從「碳盤查」做開始。楊雅雲說，目前全球已有一個共同標準「ISO 14064」，它是一個有會計帳概念的「碳帳本」，記錄二氧化碳等溫室氣體的流動，「為了這個碳帳本，所以要做碳盤查，查公司排放溫室氣體的行為。」

目前ISO 14064已經升級至ISO 14064-1新版，盤查的溫室氣體來源有六大類別，包括公司內部直接排放的「類別一」，向台電購電的「類別二」，公司運輸、員工出差與上下班的「類別三」，購買物品的「類別四」，產品售出的「類別五」，以及其他排放的「類別六」。其中，類別一為企業直接排放，其他則為間接排放。

舉例來講，某一家企業購置燃油車當公務車，其所使用的燃油，以及行駛間開啟的冷氣（算是逸散的溫室氣體），即屬於碳排查的類別一；購置的公務車若是純電動車，在公司充電，就算在類別二，如果在外面充電站付費充電（買電），則屬於類別四；若是採用租賃車，車輛碳排則屬於類別四。

楊雅雲強調，從碳盤查可以引導出有效益的減碳策略。像是一些設備透過租賃方式，碳排就會歸屬到租賃業者身上，而不會回到企業，「但為了減少某些類別的碳排，還是需要企業與租令業者共同討論，由業者協助降低碳排。」

即刻觀看更多>>中堅實力ESG共學圈課程