▍作者簡介：盧世安。人資小週末社群創辦人，在資態 : HR Times自媒體擔任總編輯、「為你職引」職涯輔導媒合平台召集人、台灣人資研習塾規劃者。
近期連續看到幾篇有關「虛假型職缺」的報導，我不禁充滿了疑惑：為什麼會有那麼多公司在人力銀行上發布那些看似吸引人的職缺，卻無法提供實際的機會？
「虛假型職缺」和「炫耀型職缺」越來越多的現象，到底反映了什麼樣的職場文化和經濟背景？更重要的是，這些職缺會帶來哪些實際影響？這個現象不僅牽涉到求職者的個人期待，還關乎整個求職市場，求職者對企業信任感喪失的問題。
虛假型職缺的本質：騙局還是數據遊戲？
虛假型職缺的概念其實很簡單，就是企業根本無意招募員工，卻仍然持續發布的職位。這類職缺背後的動機可能是多樣的：有些公司是為了建立人才資料庫，方便日後有需求時能快速找到合適的人選；有些公司則是在測試市場的薪資水準，試圖透過觀察求職者的反應，來了解市場動態。
然而，對於求職者來說，這些招聘資訊無異於一場精心策劃的騙局。求職者投入了大量時間和精力準備應徵，最終卻發現這份職位根本不存在。這種行為對於那些努力尋找工作的人來說，無疑是一種心理上的打擊。
更有甚者，某些企業還會利用虛假職缺來操縱市場上的人才流動。他們可能會觀察求職者的履歷，進行內部分析，並利用這些資訊來調整公司的人才策略。
這樣一來，企業不僅沒有損失，反而獲得了大量有價值的市場數據。從這個角度來看，虛假職缺似乎成為了一場「合法」的數據遊戲。
炫耀型職缺的真正目的：形象還是實力？
炫耀型職缺則是另一種經常出現的現象，這類職缺的主要目的是提升公司形象，而非真正為了招募新員工。
企業往往會發布一些高薪、高福利的職缺，讓外界誤以為公司正在積極擴展，並且有能力提供優於市場的工作機會。這些職缺伴隨著誇大的描述和不可思議的待遇，看似一個千載難逢的好機會，但實際上，這些工作崗位可能根本不存在。
炫耀型職缺的本質是利用「好薪資、高福利」來吸引人才，並同時提升公司的社會形象。這樣的策略對於企業來說，短期內或許可以達到一定的效果，例如增加公司的知名度或吸引求職者投遞履歷。
然而，這樣的做法從長期來看，反而會損害公司的聲譽。當求職者一次次發現自己應徵的職位只是個「空殼」，他們對這家公司的信任感將大幅下降，甚至未來真的有機會開放時，也不願再來應徵。
炫耀型與虛假型職缺的區別：表象與本質的差異
表面上看，炫耀型職缺和虛假型職缺似乎有些相似，因為兩者都存在某種程度的「誇大」。然而，兩者之間其實有本質上的不同。
炫耀型職缺往往是真實存在的，只是企業誇大了薪資和福利，以此來吸引注意或提升形象。相比之下，虛假型職缺則是根本不存在的，企業根本沒有打算招募任何人，而是利用這些職缺進行市場情報的收集或其他內部需求。
無論是炫耀型還是虛假型職缺，都讓求職者感到困惑和挫敗。它們共同點在於對求職者的欺騙性，但本質上，炫耀型職缺更偏向於「過度包裝」，而虛假型職缺則是徹頭徹尾的「虛無」。
求職者最大的痛苦：希望幻滅
當虛假型職缺和炫耀型職缺不斷出現，最大的受害者毫無疑問是那些懷抱希望的求職者。想像一下，當你滿懷信心的投遞了履歷，參加了面試，甚至已經開始計畫未來的職涯，結果卻發現這一切都是一場空。這種心理上的打擊不僅讓人失去信心，更讓求職者對整個職場的運作方式感到厭倦與無力。
這種現象不僅是對個人時間和精力的浪費，更是一種對求職者內心的傷害。尤其是當這樣的情況一再發生時，求職者可能會開始懷疑自己是否真的有能力找到一份理想的工作。
失望的情緒不僅會影響求職者的職業規劃，還可能讓他們變得更為消極，無法再積極應對未來的挑戰。
為什麼要對這類職缺提出質疑？
這些炫耀型職缺的背後，很可能只是企業為了提升形象、增加曝光率，甚至是為了給現有員工施加壓力。企業利用炫耀型職缺不僅是對求職者的試探，同時也是對現有員工的一種「心理戰術」。
當員工看到公司發布這麼多高薪職缺，他們可能會誤以為公司正在積極尋找新人來取代他們，從而進一步激發工作的動力。這樣的心理壓力長期下來，可能會對員工的工作態度和精神狀態造成負面影響。
如何實際區分真假職缺？
區分真假職缺並非一件容易的事，但我們可以從3個關鍵點來進行判斷。
- 薪資待遇高於市場水準。
- 職位描述的具體性。
- 招聘流程的正規性。
首先，薪資待遇是最明顯的信號之一，如果一個職缺的薪資明顯高於市場水準，那麼我們應該開始對它產生懷疑。其次，職位描述的具體性也是一個重要指標，真實的職缺通常會有詳細的職責和要求，虛假職缺則往往會給出模糊不清的描述。
另一個值得注意的點，是招聘流程的正規性。真實的招聘通常會包含多輪面試和評估，而不是一上來就直接錄用。如果遇到這樣的情況，求職者應該提高警惕，避免落入虛假職缺的陷阱。
誠信招聘才是企業長久之道
企業在招聘中，如果能夠做到誠實且透明，不僅能贏得求職者的信任，還能提升企業在業界的口碑。相反的，長期依賴炫耀型和虛假型職缺來維持曝光率的企業，最終只會被市場和求職者所摒棄。
在這個競爭激烈的職場環境中，虛假型和炫耀型職缺只是一時之計，並不能真正提升企業的實力。優質的招聘應該建立在企業需求與人才匹配的基礎上，企業若想提升競爭力，應當先真誠面對自己的需求。誠實和透明的招聘策略，才能贏得求職者和市場的信任。
畢竟，職場不應該是一場遊戲，而是基於需求和信任的真實合作關係。一份真實的職缺，是通往雙贏的橋樑；一份虛假的承諾，只會在希望中築起失望的高牆。
＊本文獲「世安哥的人資『跨界思考』」授權轉載，原文：如何對應『虛假型職缺』和『炫耀型職缺』？
責任編輯：湯明潔
核稿編輯：陳瑋鴻
