▌作者簡介：Cindy Lu，美國紐約大學（NYU）研究所畢業，20年500強外商品牌行銷工作經驗，熟悉B2C及B2B商業模式，管理過台灣、香港、中國市場，目前從事英文履歷及面試諮詢輔導工作。
之前接觸過的一位職場工作者最近跟我分享了他的職涯進展。他畢業後的第一份工作是在大型證券公司擔任人資專員，我和他有過2次與職涯發展相關的討論。
第一次是如何呈現自己的工作績效，以獲得更多的發展機會。當時他負責分行員工入職和離職相關的行政事務，常感覺自己只是在做例行公事，看不到具體成果。在我過往的文章〈寫好年終績效評估幫自己加分〉有提到他的案例，以及我給他的建議。
第二次討論發生在半年後，與他下一份職務選擇有關。當時公司主管提出了2個職務讓他選擇，一個是薪酬相關，另一個是培訓相關。他覺得2個工作各有優點，也都是人資部門的核心職能，不知該如何選擇。
我從3個面向分析，建議他選擇培訓的職務。最近這一次聯繫時他告訴我，接下培訓職務的這一年，他發現自己的確很適合這份工作，在今年初也獲得晉升。
還在摸索職涯發展時，工作該怎麼選？
我相信，踏出社會不久的新鮮人，都面臨過一樣的處境。畢業後從某家公司的某個職務展開職涯，邊做邊摸索長期的職涯方向，在累積了一些資歷後，慢慢就有公司內或公司外的新機會浮上檯面。
從不同機會中可以學到不同新技能，究竟應該選擇哪一個才對自己未來的職涯有幫助？如果對於手邊的選擇，沒有明確的情感偏好，我認為可以從以下3個實際面來考量：
1.是否容易被看到
職涯發展很需要「能見度」。對工作年資還不長的工作者來說，一份大家很容易在檯面上看到你的工作，絕對好過一份只有直屬主管知道你在做什麼的工作。
以文章開頭提到的人資專員為例，他的第一份工作是行政相關，比較偏向跟著流程辦事、在背後默默付出的工作類型。試想一下薪酬和培訓這2種工作形式，你會發現薪酬職務跟原本的行政工作比較類似。培訓職務就很不一樣，有更多的機會可以站在台前，讓更多人看到自己的表現。
2.是否容易量化評估
你的工作是否有明確的績效或是成功案例，會影響你接下來轉職的競爭力。工作方式偏向行政、支援類型的工作者，往往不容易在履歷上凸顯自己的工作成績，因為工作職掌並不直接跟業務掛鉤，沒有現成的數據作為成果。
因此，爭取並累積容易被量化評估的工作經歷就很重要。跟薪酬職務相比，培訓的工作比較偏向專案類型，一年中完成幾個場次、參與度、滿意度等都是可以量化的成果，比較容易被評估和理解。
3.性格特質的合適度
能見度、量化的績效固然重要，個人性格特質適不適合被推到檯面上也需要考量，畢竟培訓的工作型式需要承受更多目光和壓力。除了自我評估之外，我會建議同時找幾個對於人格特質比較敏感的家人或朋友，聽聽他們對你的描述，也許能突破自評的盲點。
當時我和這位人資專員討論2種職務的選擇時，他其實傾向選擇薪酬相關的職位，因為他認為自己不這麼外向，也不太擅長說話，怕自己在培訓的職位上表現不好。
但我觀察到他雖然不特別活潑外向，但神態大方且說話有條理，還有一種讓人看了覺得很容易親近的氣質。
這些都是他自己沒有看到，但能幫助他勝任培訓職務的特質。我跟他分享了我的觀察後，他才放心的選擇培訓職務，之後也證明他表現得很出色。
在職涯發展初期，如果能在不違背性格特質的前提下，爭取更多的職場能見度、累積容易展現的績效和案例， 絕對能為將來帶來更多選擇機會。
長遠來說，不同的職務能為個人帶來不同的價值，沒有好壞之分。如果已經確立要在某一個領域長期發展，那就更需要在該領域有多種職務的輪調經驗。
＊本文獲「Cindy Lu（職場C引力）」授權轉載，原文：3招選對職務，踩下職涯發展加速器
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
