科隆大學（University of Cologne）遺傳學系教授本諾．穆勒-希爾（Benno Müller-Hill）曾講述一個故事，高中時有一天早晨，物理老師安裝了一台望遠鏡，讓學生可以觀察行星和衛星。
他在校園裡和四十位學生一起排隊，他排在最後。第一個學生走向望遠鏡，看了看，當老師問他有沒有看到什麼東西時，男孩說沒看到，近視阻礙了他的視力。老師教他如何調整焦距，男孩最後終於說他看到了行星和衛星。學生們一個接一個地走向望遠鏡，看到了該看的東西。最後，倒數第二個學生看著望遠鏡，宣稱他什麼也看不見。
「你這個白癡」，老師喊道，「你必須調整鏡頭。」這名學生試著調整，但最後仍舊說，「我還是什麼都看不見，只看見一片漆黑。」
老師厭惡地自己上前透過望遠鏡看了看，然後抬起頭來，面帶奇怪的表情。望遠鏡的鏡頭蓋還蓋在上面，根本沒有任何學生能看得到什麼東西！
許多人在從眾思考中尋求安全保障，認為如果有很多人在做某件事，那一定是對的事，必然是個好主意。如果大多數人都接受，那麼可能代表這是公正、平等、富同情心和敏感性，對吧？未必如此。
從眾思考往往被證明是錯誤、有局限的。質疑從眾思考並不困難，只要你養成這樣做的習慣。困難之處在於如何開始。
拒絕盲從！5招擺脫「從眾思考」
1. 思考之後再行動
許多人幾乎是自動跟隨別人，有些人這麼做是因為希望行事不會受到太大阻礙，有些人則是因為害怕被拒絕，或是相信眾人所做之事都是明智的。然而，如果你想成功，就需要思考什麼是最好的，而不是跟隨大眾流行。
挑戰大眾思維需要你願意去接受不受歡迎的想法、超越常規。例如，二○○一年九月十一日的恐攻悲劇之後，很少有人願意搭飛機旅行，但那時其實才是最佳的旅行時機：旅客減少、機場安檢措施加強、航空公司紛紛降價。悲劇發生過後大約一個月，我和妻子瑪格麗特聽說百老匯的演出有很多空位，紐約許多旅舘還有很多空房。一般大眾的想法是，這段時間最好遠離紐約。
然而，我們利用了這個好時機，買到了去紐約的廉價機票，在一家豪華旅館幾乎以半價訂了一間房，還買到了最搶手的表演門票，包括《金牌製作人》（The Producers）的票。我們進入劇院就座時，旁邊坐著一位興奮的女士。
「我不敢相信我終於在這裡了」，她對我們說，「我等了這麼久，這是百老匯最好的演出，也是最難買到票的，」然後她轉過身來，直視著我說道，「我這張票已經有一年半了，等著看這場演出。你們多久前買到票的？」
「你不會喜歡我的答案的。」我回道。
「哦，說吧，」她問，「多久前？」
「我五天前買到票的。」我回答。
她震驚地望著我們。我們得以看這場演出，正是因為願意與大眾思維背道而馳。
當你開始拒絕從眾思考時，提醒自己：
• 非主流的想法即使最終會成功，基本上都是被低估、不受認可並受到誤解。
• 非主流的想法蘊含遠見和機會的種子。
• 任何進展都需要非主流的想法。
下次當你在某個問題上打算要順應大眾想法時，不妨停下來好好思考一下。你可能不想為改變而改變，但你絕對也不該未經深思熟慮就盲目跟隨。
2. 欣賞別人不同的觀點
擁抱創新和變革的方法之一，就是學會欣賞別人的想法。要做到這一點，你必須不斷接觸與自己不同的人，多花點時間和背景、教育水準、職業經歷、個人興趣與你不同的人相處。你的思考方式會像自己最常接觸的人一樣，如果你多花時間與跳脫框架思考的人相處，就更有可能挑戰從眾思考，開拓新天地。
3. 不斷質疑自己的想法
讓我們面對現實吧，每當我們找到一種有效的思維方式時，都會忍不住反覆地依附於此，即使它不再那麼有效。有時候，未來成功最大的敵人正是今日的成功。在一個組織中，每一項傳統剛開始都是個好主意，甚至可能是革命性的，但是對未來而言，傳統可能未必都是好事。
在你的組織中，如果你參與維持目前的現狀，那麼你很可能會拒絕改變，即使是好的改變。因此，挑戰自己的思維是很重要的。如果你太執著於個人想法，以及既定的行事方式，將不會有任何好的改變。
4. 以新的方式嘗試新事物
你上一次首度嘗試新事物是什麼時候？你是否都會避免冒險、不敢嘗試新的事呢？擺脫自己舊有思維最好的方法之一就是創新。你可以從一些日常小事做起：開車上班走不同於平時的路、在你最喜歡的餐廳點一道不熟悉的菜、請另一位同事幫助你完成一項熟悉的計畫。讓自己脫離自動模式。
非主流的思考會提出質疑，並尋求選擇方案。大多數人寧可安於既有問題，而不願致力於尋找新的解決辦法。
你用什麼新方式去嘗試新事物都無所謂，最重要的是要確實執行（此外，如果你嘗試新事物和其他人的方式沒什麼不同，你確定自己沒有跟隨流行思維嗎？）從今天起，走出去做些不同的事情吧。
5. 讓自己習慣不自在
說到底，大眾流行思維令人感到舒服自在，就像一張老舊的躺椅適應了主人所有的癖好。大多數老舊躺椅的問題是，主人最近都沒有好好檢視其狀態，如果有的話，必然會同意該淘汰換新了！如果你想拒絕大眾思維，以便有所成就，就必須習慣不自在的感覺。
如果你採取非主流的思考方式，根據什麼才是最有效、最正確的來做決定，而不是跟隨普遍接受的想法，你就要知道：在你人生的早年時期，你不會像人們認為的一樣做什麼都是錯的，在你晚年時期，也不會像人們認為的那樣什麼都是對的。但這些年來，你會比自己想像的還要更好。
與成功連結［全球暢銷經典］：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習
How Successful People Think Workbook
作者： 約翰．麥斯威爾
原文作者： John C. Maxwell
譯者： 何玉方
出版社：商業周刊
出版日期：2022/06/02
作者簡介
約翰．麥斯威爾John C. Maxwell
國際知名領導學專家、演說家，以及《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）暢銷書作家。他的著作暢銷五十國，在全球銷售超過三千萬冊。
2014年時，他榮獲美國管理協會（AMA）評選為第一名企業領袖，並由《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌選為全球最具影響力的領導力專家。創辦約翰麥斯威爾公司（The John Maxwell Company）、約翰麥斯威爾團隊（The John Maxwell Team）、美國事工裝備（EQUIP），與約翰麥斯威爾領導力基金會（the John Maxwell Leadership Foundation），這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。2015年，他們達成一項里程碑──訓練來自世界各國的領袖。
麥斯威爾博士更榮獲立功領導網絡（Luminary Leadership Network）頒發的德蕾莎修女獎之全球和平與領導獎項。目前，他每年會對《財星》雜誌（Fortune）前五百大企業、國家領袖，以及許多全球頂尖企業領導人演說。
暢銷著作《與人同贏﹝全球暢銷經典﹞》（Winning with People）、《與人連結﹝全球暢銷經典﹞》（Everyone Communicates, Few Connect）、《精準成長﹝全球暢銷經典﹞》（The 15 Invaluable Laws of Growth），其中《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）均銷售超過百萬冊。
欲知更多資訊，請見JohnMaxwell.com。
譯者簡介
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國從事教學研究，兼職翻譯，譯著有《統計數字：是事實，還是謊言？》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘，養出好健康》等書。
責任編輯：張慧妮
核稿編輯：張勝宗
