「想成功，就必須承受苦難，」Nvidia創辦人黃仁勳說。

身為扛起公司營運的領導者，相信一定經歷過各式各樣的「成長痛」。

根據商周調查，台灣有高達73%的企業都卡在「30億天險」，營收突破不了30億元，每卡關一年，就等於損失7.8億的營收成長機會。但老闆雖然上了一堆課，還是無法實際解決公司面對的成長問題，始終找不到企業成長第二曲線。

「不成長，就等著被淘汰，」政大商學院副院長邱奕嘉強調，很多台灣企業主認為，營收成長停滯又何妨，反正獲利有顧到就好。但根據麥肯錫調查，那些只管獲利、不管營收的企業，「過10年很多都消失了！」

活下來的，往往都是那些營收高成長的企業，他們即使尚未獲利，「但下個10年反而有可能起飛。」

但，保持營收成長，談何容易。因為，成長的背後，代表跨出舒適圈，要承擔太多無法預測的風險和苦難。

你，還要在現在的位置停多久？究竟，領導者該如何練就跨出去的勇氣？

為企業解決成長難題

設計全方位學習路徑

邱奕嘉分析台灣企業正面臨的成長痛，歸納出7大「痛點」，幫領導者一一對症下藥：策略、人才、組織、文化、流程、環境、品牌。

第一、策略。

過去，企業要成長，通常是抓住成長第一條曲線，將自己會做的事情做到精通。但如果想持續成長，突破30億天險、邁向百億，就必須靠連結，開始做以往不擅長的事，打造成長第二曲線。

第二、人才。

過去，企業擅長訓練既有人才，把事做深、做透；現在，如果想開拓新事業，就必須找新血加入。

但在第二條成長曲線上，企業常會碰到「你有沒有辦法找到這些人？」「找來之後有沒有辦法用他？」而且，找到人之後，還得解決新舊團隊融合的難題。

第三、組織。

過去，台灣企業最擅長執行力，用既有的組織把效率發揮到極致；但企業成長過程中，組織必須橫向連結、產生綜效，如果各部門不願合作，產生「榖倉效應」，部門KPI做到、公司目標卻達不到，老闆又該怎麼辦？

第四、文化。

當企業還在成長，光活下來就來不及，哪有心力管文化？

但當企業成長到一定規模，組織越來越大、人才來自四面八方，領導者就必須建立文化，凝聚向心力，因為，你不是面對機器，是人。文化會影響他們對公司的信任感和忠誠度。

第五、營運流程。

過去，企業規模小，領導者控制力強，要求100%高效率，是許多台灣企業成功的關鍵原因。

但現在，企業要成長，代表得發展新事業，必須在熟悉的事業體跟不熟悉的事業之間轉換，一定會面對混亂、錯誤，領導者必須要有容忍、接納不確定性的彈性。

第六、環境。

在太平盛世，企業經營不用管外在環境，自己努力打拚，就能成就一片天；但現在，全球政經局勢動盪，新技術變化越來越快，當企業變大，就不可能置身於外。

做為領導者，必須看懂「局」，跟著時局保持彈性，才有可能找到對的賽道，創造第二次、第三次成長。

第七、品牌。

營收不到30億，企業還在忙著把本份做好；但當企業成長到30億以上，就必須開始說故事。而且，在ESG與大缺工時代，企業更需要公關、建立僱主品牌，開始向所有利害關係人對話，證明自己的價值所在。

專屬「百億陪跑教練團」

帶你完成五年成長藍圖

所以，為了幫領導者解決這7大痛點，度過邁向百億的成長痛，商周CEO學院和邱奕嘉聯手，打造「百億CEO班」，由5大策略名師、10位千億與兆元企業董總、18位學界頂尖師資，組成「百億陪跑教練團」，提供最落地實戰的解方，帶企業寫出未來5年的成長藍圖！

「企業成長最需要的就是勇氣！台灣需要企業家敢勇於嘗試跟突破，這事情需要被鼓勵。」邱奕嘉鼓勵台灣企業家們。

業界首創點撥工作坊

● 企業成長七大痛點，聚焦與輸出

● 18 個小時，邱奕嘉老師X世界級顧問-BCG波士頓諮詢公司實戰點評

● 10位千億企業大師，由商周集團執行長郭奕伶率隊請益

● 5位策略名師，近身指導

3大Q＆A解惑

一、「百億CEO班」跟EMBA有何不同？

差別在於，商周百億CEO班直接瞄準企業正面臨的成長痛，幫領導者解決從策略到品牌7大痛點，更切合企業需求，和以理論為主的EMBA不同。

而且，課程結束，透過邱奕嘉和陪跑教練團指導，領導者可以畫出未來5年的企業成長藍圖，方便帶回去和團隊一起落地執行，解決企業學用不一的問題。

二、去外面找顧問公司不是更簡單嗎？

來百億CEO班，和找顧問公司一對一輔導，最大的不同是，「你會有一群厲害的夥伴跟著你一起走！」邱奕嘉強調。

企業成長的路上，領導者會感到孤單、無助、沒有方向，這時候就需要有同樣渴求成長的跨產業夥伴共學，才能走得快、走得遠。

與強者同伍、與智者為行，和自己處境相同、能力相近的領導者一起學、互相激盪，相信是破圈成長的最好方法。

三、「百億CEO班」時間一定要是2年嗎？不能更短期課程解決？

如果想全方位解決成長難題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，從知道、學到、到派上用場，勢必需要一段時間學習和驗證成效。

尤其，其實中小企業面臨的挑戰，複雜程度並不亞於百億以上大企業。在這2年課程中，商周將從七大痛點切入，透過結合課堂與戶外的領導課程，實際幫企業把脈、解題。

企業成長為什麼這麼難？你的公司也有訂不出策略、新舊人衝突、對目標沒共識、新事業投資失利的問題嗎？

商周「百億CEO班」首周推出，第一班已額滿，快點一起加入。>>立即了解如何邁向百億殿堂<<