誰能掌握企業關注的本職學能與核心特質，就能在越演越烈的跨國人才爭奪戰中，成為最受青睞的優先選擇對象，因此如何規劃合宜的職涯發展路徑，及早幫自己累積經驗、激發潛能甚至取得成就，將是晉升一流人才的關鍵策略！
自二〇一八年啟動台灣第一個食農新創加速器，好食好事基金會在大力輔導新創團隊的過程中，發現食農科技生態圈多元蓬勃，又積極朝海外布局擴張，提供無限可能的職涯發展空間，不啻為人才尋求價值躍升的理想管道，好食好事基金會副執行長林薇真表示，「把食農科技拆開來看，就是食品、農業再加上科技，所以不僅需要跨領域人才，也會是跨領域人才不錯的職涯選擇，有盡情揮灑多元才能的舞台」，加上新創公司相較於大企業，沒有繁瑣科層組織，如果企圖心夠強，願意學習合作且勇於嘗試，都能有超乎預期的自我成長收穫。
新創公司扁平透明 提供跨領域技能磨練機會
擁有理工與金融雙專長的ECOCO宜可可循環經濟創辦人李漢揚，從二〇一八年打造全世界第一台手搖飲料杯回收機開始，至今已針對寶特瓶、鋁罐、乾電池等生活用品，建構結合循環經濟與點數經濟的智慧回收商業模式，也成功入選好食好事加速器生態圈，他便指出新創公司在成長階段，機會通常無所不在，「很需要同事願意學習，提出不一樣的想法與作法，交由市場來做驗證，所以我們尋找的人才，傾向擅於理解市場脈動，又具備溝通能力與專案執行能力」，特別是大專院校尚無專門的循環經濟與新創科系，任何學歷背景人才投身相關領域，即使剛畢業二十幾歲，都有機會直接接觸大集團、大品牌，或獨自釐清問題、解決困境，參與公司從〇到一的成長歷程，藉此累積屬於自己的職場評價與職涯競爭力。
如同Cake創辦人暨執行長劉君羿以自身為例，提及二十四歲創業之前，即先進入新創公司工作，尤其應徵職務雖然是工程師，但請求參與廣告行銷操作，希望培養跨領域專業能力，而這些磨練確實轉化為未來職涯養分，可以看到Cake八年來的業務版圖以及品牌知名度快速擴展，已是擁有全球七百萬使用者、一萬家合作企業的國際人才社群平台，更在印尼和越南設立分部，搶攻亞太地區中高階人力媒合商機，「當然這還跟開放透明的公司文化有關，Cake每一位成員包括實習生，都能接觸到非常機密的營運資料」，目的是透過揭露公司實際運作情形，讓人才了解可以扮演何種角色、可以貢獻哪些價值，進而提升影響力與重要性，公司也願意用高薪留住這些幫助優化決策的人才，創造共贏與共享的良性循環。
越能掌握數位核心能力 職涯發展越無往不利
至於ECOCO或Cake都善用數位科技，開發超越市場期待的創新服務模式，所以數位力是企業求才的另一關鍵特質，劉君羿進一步解釋，數位力適合用來檢視一個人的工作能力，如果對於日新月異的數位工具，能夠了解透徹乃至使用爐火純青，協助提升執行效率或擴大自己的影響力，將是數位時代搶手人選，「例如許多人使用社群行銷工具只關注數字增減，但越懂得進行Top-Down思考，扣回到公司的品牌定位或成長目標，做出較高格局的周延決策，越是好的數位人才。」
樂見AI時代來臨的李漢揚也表示，總不厭其煩向同事分享數位工具價值，「像是自主研發的智慧回收設備，透過數位工具分析日常數據，不僅有助於優化服務流程，也能提出創新的行銷或產品策略，推升公司未來成長動能」，所以能否理解並快速反應數位趨勢，無論是依據數據分析結果，擬定策略計畫、創造足夠誘因，帶動前端的回收數量跟後端的點數消費，或者找到循環經濟未知潛能，勾勒下一階段布局商機，正是數位人才跟傳統技術人才的最大差異。
林薇真則強調如同好食好事加速器的評選標準之一，是看重食農科技創新是否具備獨特優勢，當今身處數位時代，每個人習慣使用各種3C產品與APP，但不代表跟數位能力直接畫上等號，因為除了實際使用的執行力，更需要擁有蒐集資訊、分析資訊、運用資訊甚至創造資訊的能力，「也就是數位能力，要能夠先正確分析並判讀數據，再找出關鍵洞見，做出有意義決策，我相信這樣的數位人才標準，不管在食農科技、循環經濟或新創產業，都是一體適用的！」
