每到年底,就會收到很多關於與年終相關的問題,有些人年終不錯,有些人年終不優,有些人根本不確定公司會不會發年終。
你對自己的薪水和年終滿意嗎?先給大家一個正確的職場觀念,無論你是員工或創業者都可以參考:
- 本薪:是你做好分內工作對應的薪資。
- 加班費:是你超出正常工時應該得到的報酬。
- 年終:是給有戰功的人,不是每個人應該「平均分配」,簡單來說就是「論功行賞」!
當然,有些大型上市公司或大型企業,因為營業規模極大,所以會用公司整體獲利,直接依照職等分配給所有員工,也因此你會看到有些公司,一發年終就非常優渥,那個數目讓你超級羨慕!但畢竟這不是中小企業的運作邏輯,如果你追求這樣的發年終邏輯,那你就要把求職目標放在大型上市公司。
至於中小企業,大部分的發薪與發年終邏輯,都是來自於你做的事對公司的績效、獲利越有幫助,你的功勞越大,年終就越多。年終不是用苦勞換的,也不是用工時換的,更不是公司欠你的。請思考公司有沒有因為你而賺更多錢?如果有,這才是你的戰功!
想要加薪、獲得更高的年終,要怎麼達到?實際上,拿高薪的人都是先做出好的表現,薪水才緊接著跟上的,先證明自己的能力,值得拿到那樣的薪水!
此外,你最好做出「差異性」,也就是由你來做比別人好,讓公司不能沒有你、依賴你、需要你!努力創造出最高的個人價值,這個時候無論是公司想主動幫你調薪,還是你開口爭取更高薪資,都不是難事啊!心態正確,事情就不難。
不滿意薪資或年終,你可以先這樣自我反思
如果你對薪資、年終不滿意,那請務必做一些改變。想想為什麼你的薪水不會漲?為什麼你的年終比人家少?與其整天抱怨,不如自我反思,主動解決問題。你可以思考以下這些問題:
- 主管交代完事情,你常常漏掉或忘記嗎?
- 你做完事情會回報嗎?還是都要主管去追你?
- 老是主管問一點、你講一點,有時候又一問三不知?
- 你需要主管一直講重複的邏輯、觀念、問題嗎?
- 你常常誤解主管的意思嗎?每次都是出錯才說:「喔,因為我以為⋯⋯」
- 你分內的工作,主管常常跳下來幫你完成嗎?
- 你做事情夠謹慎細心嗎?總是要主管大幅修改,甚至還要幫你挑錯字?
- 主管糾正你時,你的態度良好嗎?會不會找一堆理由呢?
- 你會在執行前先跟主管確認方向嗎?還是每次做完才發現方向根本錯了?
- 你有留時間讓主管確認嗎?還是每次都在最後一秒趕鴨子上架呢?
- 你的工作內容,有達到明確的績效嗎?還是你自己都不知道自己對公司的貢獻是什麼?
- 你對老闆、主管來說,是個能自己完成任務的人嗎?還是令人擔心的麻煩人物呢?
以上的自我反思旅程,大家也許可以用來對照,自己可能有什麼問題。如果你對薪水或年終不滿意,以上每個問題一定要先誠實跟自己對話,再去檢討別人、檢討公司。
畢竟如果你有上述這些問題,都是在告訴公司,你對公司沒有那麼高的價值、甚至還讓公司很困擾,只是不至於不能用,但也不是一個非常好用的人,當然薪水、年終就不會太多。
如果你很希望被公司重用、想賺更多錢、想在職場上成為更重要的角色,就不要再用這些方式釋放出錯誤的訊息。大家檢視一下自己每天上班的樣子,其實傳達了什麼樣的訊息跟形象給公司呢?
靠自己,明年就拚出漂亮年終!
對公司來說,加薪、獎金、年終,就是對員工最直接的肯定。如果能養成以下工作習慣,你一定能加薪,年終也會更豐厚!
- 主動回報手上處理完的事情,不要等老闆追問才要講,也不要覺得反正事情很順利就不用回報,否則根本沒人知道你做了什麼。
- 對工作的執行度要高,交代給你的事就要做對、做好,你就容易步步高升。相反的,如果你的完成度只有60%到70%,回報又做得零零落落,一定很難被重用。
- 每次被糾正或被要求改善,很快就能做出差異與進步,然後主動回報成效和改變,老闆就會知道你升級了,而不是停留在對你的舊印象。
- 經常展現配合度、積極度,讓人覺得「有你真好」。如果你表現平凡,態度又不積極,也看不到什麼配合度,只會讓人覺得「可有可無」。
- 保持你的穩定度,不要時好時壞、起起伏伏,讓人覺得很不可靠。給人安全感很重要,你值得信賴,才能得到更重要的工作與權力,才有資格拿高薪。
職場不是一個講感情的地方,不是你覺得自己很辛苦,公司就應該要給你錢。職場是一個「論功行賞」的地方、拿產值換錢的地方,你想賺多少,你就要有對應的價值。
至於怎麼樣的對應才合理?要怎麼確保自己沒有被剝削?這個你可以多方比較,隨時確認自己在市場上的價值。
有了以上觀念,建議每週或至少每月檢視自己:我有沒有幫公司賺錢或省錢?我有沒有幫公司解決問題或節省時間?我有沒有製造爛攤子?如果你有,就去找出原因,趕快修正問題。如果沒有,就繼續提升,你的職場就會越走越穩, 錢也會越賺越多。
想加薪、想要拿更多的年終絕對沒有錯,這本來就是你應該要有的野心!但公司不欠你,年終是給有實際戰功的人。職場不是感情用事的地方,更不是用情緒換錢的地方。
*本文摘自商周出版《職場不是自助餐,哪能只挑你要的》
《職場不是自助餐,哪能只挑你要的?「葳老闆」周品均的30道職場辣雞湯》
作者:周品均
出版社:商周出版
出版日期:2024/11/07
作者簡介
周品均
唯品風尚集團CEO,東京著衣/Wstyle品牌創辦人。
2004年創立「東京著衣」,寫下台灣電商創業的一頁傳奇。
2016年創立「Wstyle」,期許女性擁有自在從容的生活態度。
2020年接任唯品風尚集團CEO,打造多品牌時尚集團。
2021年開啟YouTube頻道:葳老闆的辣雞湯。
YouTube / 葳老闆的辣雞湯
Instagram / Mayukichou
Facebook / 周小葳的勇敢生活
核稿編輯:林易萱
責任編輯:湯明潔