從去年年底至今，已經有好幾位朋友跟我聊年後轉職的計畫。
有人是遇到工作無法突破的瓶頸；有人越做越發現，對原本的領域沒興趣；有的是想停損人際關係的各種消耗；也有人被高薪挖角。
基於我的經歷和工作性質，如果有時間，我會再問問對方和他主管的關係。然後，我發現了一個驚人的特徵。能力不錯、工作績效良好，擁有選擇能力的朋友，如果鐵了心要離職，超過7成的人都有一個隱性原因：
放眼望去，公司裡完全沒有他想成為的人。
盡管想轉職的原因百百種，但這個隱性原因往往都是讓他們毫無懸念的最後一根稻草。無論他在離職單上勾選的原因是「生涯規劃」、「家庭因素」、「身體狀況」都一樣。
我再也沒有想要成為誰，更不想跟我主管一樣：把身體搞壞、沒時間回家、放棄自己的興趣、違背本心和人性做討厭的事、花無聊的時間虛與委蛇應付那些不怎麼聰明的人⋯⋯。
別讓自己活成了員工不想成為的樣子
聽到這些真心話，讓我感到有點悲傷。撇除所謂的爛主管，其實我身邊有很多優秀的主管，超級當責、標準明確、一肩扛起團隊的壓力，為了要達成目標，承擔了很多的不得不。但，不知道怎麼的，就把自己過成了員工不想成為的樣子。
當一個團體裡，沒有被認同的領袖、沒有讓人想成為的Role mode（好榜樣），這對於自己有一定要求的潛力員工來說，失去了值得繼續努力的目標。
企業留才的關鍵，是找出令人嚮往的Role model
缺工大世代來臨，企業除了招募好人才不易，留才更是不容易。
當公司大張旗鼓舉辦各種活動，喊出員工根本無感、聽不懂的口號，像是：打造員工更好的生活、更平衡健康的人生、承擔社會責任、公平透明、信任包容多樣性、鼓勵協作的工作環境等。
但，請回頭看看，現下公司的管理階層們都示範了些什麼？我舉幾個身邊的真實案例：
- 熱心幫同事的忙，被主管罵太閒。
- 想報名上課充實自己，被主管笑時間太多、幹嘛承認自己能力不好。
- 主管永遠有開不完的會、下不了班，總是不快樂、苦著一張臉。
- 主管表現出負面的心態，還教下屬如何陽奉陰違、得過且過。
- 甚至為了某些目的，不惜出賣靈魂、破壞原則，顯露出差勁的人品。
這些根本不是能力的問題，而是不想成為那種人的問題。當這些情況一再發生時，員工會認為，「原來公司認同這樣的價值觀和作法，所以才讓那些人上位，代表這間公司可能也有很多問題，還是找機會離開好了。」
所以，如果你的公司正面臨好的人才留不住，陷入劣幣驅逐良幣的惡性循環，而且總是發生在特定的部門。或許可以先想想，比起更厲害的口號、更盛大的招募活動，先找出幾個值得公司優秀人才嚮往的Role model，可能才是最能立竿見影的方法。
最後提醒，吸引優秀人才留任的Role model，通常不是老闆以為的樣貌，多多向下屬請益，才能找出來。
＊本文獲「李君婷」授權轉載，原文連結。
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