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領導馭人
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人生、職場、企業策略的「重中之重」:定位
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2022/07/03
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2022/07/03
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劉潤
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太在乎績效,反而帶不好團隊?金融業高階主管,談「管理者格局」
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2022/06/30
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賴婷婷
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2022/06/29
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2022/06/22
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那些企業家教我的事》晶華潘思亮:兩招決勝負
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2022/06/22
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那些企業家教我的事》友達彭双浪:改變,靠閱讀!
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2022/06/22
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年輕人離職原因:這不是我想要的!企業該怎麼解決,創造雙贏?
李河泉
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2022/06/22
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2022/06/17
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多一小步,超越KPI,讓SOP活起來
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想和年輕人拉近距離,卻頻頻「被踩線」?主管必知3原則
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園藝教我的事》中熟人才的大用
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那些企業家教我的事》施振榮—看不見的隱性價值,比你想得重要得多!
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一不小心,公司上了爆料公社!同仁發文抱怨,主管有效處理4步驟
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2022/06/08
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授權,已成威權代名詞?陳宗賢:管理者要學當「粽子頭」
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2022/06/08
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全員努力,卻註定失敗!KKday營銷長:5個要點,避開「策略陷阱」
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2022/06/07
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既是冠軍,為何「隱形」?丁菱娟:台灣中小企業,該了解的一件事
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2022/06/06
借境練心
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2022/06/02
李河泉跨世代溝通學院
年輕世代不是一個人離職,而是呼朋引伴!主管們如何應對「粽子式離職」?
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2022/06/01
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非主要工作,沒做卻會「失職」!美國商業導師:企業領導者必做5件事
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2022/05/27
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綜觀整個職涯⋯不論才情、能力,1個決定「能爬多高」的關鍵
派屈克.蘭奇歐尼
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2022/05/26
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前一天偷竊被抓的同事,今天來擁抱我…黃冠華:管理=邏輯+常識
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李河泉跨世代溝通學院
新世代的高離職率,答案竟在主管身上?企訓講師的3步驟解方
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英雄領導、目標導向錯了嗎?奇異衰敗學教我的事
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2022/05/20
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顧問不在,專案績效就「打回原形」?台積電前主管,一個高效率工具
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2022/05/19
我的慣性思維
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2022/05/19
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在家父母打點一切,進職場也不會一夕長出解題力!年輕同仁,該怎麼帶?
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想鼓勵部屬,卻讓對方「壓力山大」!好意關心,為何會走味?
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2022/05/16
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主管必看》當管理者,要避免成為「員工的下屬」!
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看熱鬧?看門道?知名連鎖餐飲前總經理談《來吧!營業中》經營眉角
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2022/05/13
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完美主義,會扼殺團隊創意!高階主管教練5步驟教你克服
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壞主管八大原型
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2022/05/12
策略:選擇比努力重要!
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找到真正想做的事,是留住年輕人的秘訣!「做自己」的2步驟引導
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2022/05/11
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主管很拚,團隊卻戰力低落?管理必學一課:鬆手、不放手
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2022/05/11
網民肥皂箱
對薪資、升遷不滿,Google爆大規模離職潮!管理層推2新制留才
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敏敏校長的管理學
一頁企劃書,帶出當責員工!訂定OGSM目標,該怎麼做?
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90%的老闆,都不知道自己要找什麼樣的人!一文看選才的3個面向
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2022/05/05
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年輕同仁一個口令一個動作,好難帶?3個方法,讓你愈帶愈省心
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2022/05/04
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年輕員工,太累會離職?主管「萬事自己扛」,流動率更高
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2022/04/28
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愈成功,愈謙遜
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2022/04/28
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把宏碁推上跨國企業》為什麼創辦人施振榮說:我是最大輸家
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2022/04/28
10天募集1800萬的秘密
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2022/04/28
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企業留人黃金72小時》新進同仁,主管派誰指導?這問題決定留任率
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2022/04/27
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福利,只能留住績效不好的人?避免劣幣逐良幣,長期留才的2關鍵
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2022/04/27
歡迎加入商周共學圈,享受與高手共學的快感!
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所謂「重視員工」,細節見真章!台積電前主管,印象深刻的5件小事
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2022/04/21
造局,需要穿針者
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2022/04/21
李河泉跨世代溝通學院
人再找就有,不適用了!優秀企業,透過6關鍵留住新世代人才
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2022/04/20
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大力晉升、重用,卻成為「逼退潛力股」的最後一根稻草!為什麼?
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2022/04/18
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給管理者的提醒》劉潤:是你離不開公司,還是公司離不開你?
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2022/04/15
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公司要打仗,員工卻一直走!3個「虛耗因子」,讓組織留不住人
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2022/04/14
彭建文專欄
跟台積電打交道⋯弄懂「這些字」,成功率更高!一篇內部用語大全
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2022/04/14
反脆弱時代,冗餘更必要
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2022/04/14
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團隊總抱怨很忙⋯是產能滿載?還是藉口推託?一招分辨
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2022/04/13
李河泉跨世代溝通學院
自掏腰包給獎勵,卻被說偏心?激勵年輕部屬,主管要這樣做
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2022/04/13
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跟微軟執行長學同理心
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老闆旁的位置,坐或不坐?
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對久了就是錯,cama董事長何炳霖的人生體悟
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網民肥皂箱
不只是開除、提拔!企業最需要的「人才盤點」,該怎麼做?有哪些盲點?
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前微軟主管:上層決策,到中階主管便「走鐘」,是因為這個原因
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郭家齊:公司文化愈走愈歪…往往是這兩類人「未盡職責」
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管理職,沒吸引力了?台積電前主管:員工「上進心」,有6個觸發點
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工作穩定不再是首要考量!年輕人應徵「非正式工作」,主管該怎麼帶?
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