購併大王、友嘉集團總裁朱志洋是商周集團的常客。
早在八Ｏ年代，朱志洋靠購併崛起的時候，第一次成為《商業周刊》封面人物；二十八年後友嘉集團成為全球第三大工具機集團，再次登上《商業周刊》封面。這一次，他擔任商周CEO學院「逆境領導」課程客座教授，同時也是商周CEO學院的學員。
一場跳票危機，讓他差點跳樓
他在三十三歲時進口挖土機，剛好搭上台灣經濟起飛，十大建設興建，挖土機需求暢旺，全台灣需要一千五百臺挖土機，其中八成來自朱志洋公司。他一路擴張，誰想到遇到一九八二年第二次石油危機，景氣反轉，挖土機需求從原來的一千五百台緊縮到兩百台，他手上客戶的票券高達一‧八億元，現金只夠三個月。
一‧八億是什麼概念？當時台北市的地價一坪五萬，現在一百萬元，膨脹二十倍，粗估當時的一‧八億元等於現在的三十六億元。三個月後，有三十六億要跳票，根據當時的票據法，跳票要被判刑、要坐牢，從此成為前科犯；不但自己有前科紀錄，也讓父母、老婆、小孩蒙羞。
朱志洋顧慮很多，包括：跳了票會讓父親蒙羞，債留家人，但是他去哪借三十六億元？他甚至想到要跳樓，從日本東京丸之內飯店二十樓一躍而下，可是他擔憂的事情仍會照樣發生。
接下來三天三夜他無法闔眼，朱志洋感到絕望和自我懷疑，對自己的能力和決策感到懷疑，內心充滿無助和恐懼，只吃了兩片小蛋糕，「原來人在絕望時肚子不會餓的！」朱志洋說。
接受失敗，置之死地而後生
他不斷反思自己的人生，回顧過去的努力和成就，最後他得到一個結論：「我接受自己失敗。」他意識到即使面臨失敗，也不該放棄希望和努力，最終決定重新振作，勇敢地面對困難。
神奇的事發生了，當他從「自己怎麼會失敗？」轉念到「我失敗了！」朱志洋放下自己的驕傲，路出現了，開啟一場關於信心和勇氣的戰役。
他決定去找日本原廠神戶製鋼抗議他們的殺價競爭， 導致他的經營不善，要求他們一年付款，神戶製鋼可以答應，但他們提出相對應的條件，要求他提供銀行保證，朱志洋一直被銀行拒絕，但天無絕人之路，花旗銀行願意提供擔保，成為他人生中的關鍵轉折點，從此之後，他意識到自己可以克服任何困難。
一‧八億的損失是一個沉重的負擔，但也成為朱志洋的寶藏，從中學到許多珍貴的經驗和教訓。
練就財務眼光，開創700億營收
首先，朱志洋的學習是，凡有問題，必有方法。一‧八億對任何人無疑都是天文數字，即便如此，「事情都可以解決，重點是必須要面對；面對它，而不能放下它，直到找到解決的方法。」朱志洋說。
其次，這堂課讓朱志洋意識到財務知識的重要性。過去，他以為財務問題可以交給財務經理解決，但他後來明白，作為老闆，必須了解財務，才能做出正確的決策。從那以後，朱志洋下班回家後每天自修三個半小時的財務，然後第二天早上在業務部門教一個小時，持續兩年，練就現在全球二十一個財務長都怕的財務眼光。
最後，朱志洋彷彿看開了一切。過去，他有司機，坐林肯黑頭車，正準備搬出老公寓入住電梯華廈，上完這場一‧八億的課後，朱志洋辭退了司機、決定不搬家，再把公司的員額從一百八十人減少到六十人，然後配合公司瘦身，他自己自主瘦身減少十二公斤；「我公司要縮減，我自己也要瘦身，」朱志洋笑說，「這也是可視化領導的一種。」這段經歷再次證明，只要願意努力，就能做到任何事情。
坦然面對自己的失敗，有時只是一個念頭，退一步海闊天空，朱志洋的放下，是終點也是起點，不只解決一‧八億的財務危機，也成為當今七百億元集團的起點。
