身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：
你積極、有責任心、又親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，為何反而比你更深得下屬擁護？
此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？
有很大機會是因爲：你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。
止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是你給他「解決問題的勇氣」，也就是強心劑。
兩個管理實例：止痛藥vs.強心劑
舉個案例，在一個跨國公司的團隊中，有兩位領導者，分別是小張和小王。
小張是一位積極負責的領導者，他對下屬的問題總是迅速給予解決方案，並且樂於伸出援手，讓下屬感受到被保護的安全感。相對的，小王則是一位表面上顯得較為閒散的領導者，他會鼓勵下屬自行解決問題，並給予他們足夠的空間和信任。
最近公司在推出新產品時遇到了困難，小張為了保護下屬，避免他們犯錯，他立即給出了解決方案，並指導下屬如何做。
小張篤定的和下屬說：「這次你聽我的，這麼做，以我的經驗沒問題的。」
好處是，問題真的被完美解決了，但卻有副作用：以後下屬工作時，想的第一件事會是「怎麼做才不會錯」還會變得十分依賴小張，小張的工作量也會隨之越來越多。
這種行為，就好比是一種止痛藥，可以暫時緩解問題，讓下屬感到安心。然而，這樣的做法，雖然在短期內能解決當前問題，卻有可能削弱下屬的成長和自信心，因為他們沒有機會獨立面對挑戰和解決問題，同時，管理者得更勞心勞力。
小王的管理方式就不一樣了。小王沒有直接告訴他們怎麼做，而是鼓勵下屬們集思廣益，共同探討問題，最終，他們提出了一個創新的市場推廣方案，這個方案也成功了。
當下屬面臨困難時，小王會給予他們支持和鼓勵，但同時，建議他們自己去尋找解決方案。他會真誠的說：「這次我聽你的，以你的能力和責任心，我相信你的選擇，做得好我請你吃飯，沒做好我協助你一起改善。」
所以，下屬想的會是「怎麼做才能更好」？這種做法，就像是一種強心劑，能夠激發下屬的自信心和創造力，讓他們更加積極主動地應對挑戰。
總的來說，儘管小張「止痛藥」的管理方式能夠在短期內解決問題，但小王「強心劑」的管理方式，更能夠激發團隊的創造力和自信心，讓團隊更具有競爭力和凝聚力。
主管的職能，不再只有管理和指導
在現代職場中，領導者的角色與功能不僅僅是管理和指導，更要充當啟發者和培育者的角色。
對下屬來說，真正的培養，不是告訴他「不要去碰那個燙手山芋」，而是給他一副手套，讓他有勇氣去碰。
如果他真的做錯了，如果你好心的跟他說：「行了，沒關係，你別弄了，我來弄吧。」那就是追求快速康復，是「止痛藥」的做法。
但「強心劑」的做法是，肯定他做事的動機、修正他做事的方式，並引導他思考。告訴他：「你肯定不是故意犯錯的，那麼下次換另一種方式會不會更好？」強心劑做法，既能幫管理者省力，又能給下屬動力。其實，管理者適當的不作爲，恰恰是下屬成長的機會。
有效的領導力，是實現團隊目標和提升團隊競爭力的關鍵。通過適當的管理策略和行為方式，領導者可以激發團隊成員的潛能，促進團隊的發展和進步。
分享至此，不妨思考一下：你想成為下屬的止痛藥，還是強心劑呢？
＊本文獲「Livia Yang」同意授權轉載，原文：【菜鳥主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心，卻還是帶不好團隊？
責任編輯：陳柏燕
核稿編輯：陳瑋鴻
