隨著越來越多Z世代進入職場，作為一個走在前面（年紀比較老一點）的Z世代，分享3個我最討厭的職場氛圍，揭開世代差異的面紗：

1.不願讓資訊公開透明

有些上司不知是否是能力不夠，怕被下屬看穿其三腳貓功夫，喜歡搞「資訊落差」來鞏固自己的地位。

他們知道只要下屬沒有足夠的資訊，自然無法做出更貼合實際情況的方案，因此不即時共享資訊，以此來「打壓」下屬，讓他們懷疑自己的能力。實際上，只要下屬擁有更多資訊和資源，不一定會做的比上司差，但這就讓上司少了審批的「權威感」。

這種上司不知道，要成為新世代景仰的Leader，靠的不是高高在上威嚴的表象，而是願意放下身段，不藏私分享資訊，一起帶領團隊共同解決問題的主管。想成為大家自願跟隨的Leader，僅靠「耍手段」沒有用。

2.習慣用老規矩辦事情

我過去修讀創業系，上過團隊領導力相關的課程，了解如何在團隊合作初期了解彼此的溝通偏好、工作模式，才不會在後期產生「與預期落差」，造成不必要的誤會。過去在學校的團體合作中，我也一直實施這樣的做法。

然而，我發現有些上司每天忙於工作，沒有持續為自己進修管理能力、注入新思維。

我曾遇過一個主管，質問我為什麼不能「熬夜」把專案做出來。我告訴他，我平常習慣早睡，一次熬夜會毀壞之後幾天的生產力，對公司也是損失。不過，我也表示自己是「早起的鳥兒」，可以更早起用更清晰的腦袋、更高的效率完成任務。

主管彷彿第一次聽到這種回覆，為我「沒被他嚇到」的淡定態度感到驚訝，只得啞口無言說「好，那你就早起做」。

每個人適合的工作方式不同，管理方式應當保留彈性。

3.說話不明不白，要讓人猜

你是否遇過這種情況——在討論的關鍵時刻，需要上司拍案做決策時，他卻講解的很含糊，然後急趕往「下一個會議」。會議室中留下一臉錯愕的下屬們，只好圍在一起討論，猜測主管「到底想要什麼？」，生出一個「覺得是主管想要的方案」。

結果方案交出卻被打槍，主管才做完整的說明和解釋，下屬們只好重新來過，再做一版。原先投入的時間都浪費掉，又回到了原點。

「讓人猜」和「忙碌」也許反應了主管高高在上的形象，但「解釋的不明不白」也代表他無法精準表達。此外，也隱含著這件事情「可能沒有這麼著急」，先拿一些任務搪塞下屬時間的意涵。

但既然如此，利用這些時間讓下屬做一些能提升專業技能的訓練，等到真的需要人力時再全力以赴，難道不是更有效率的辦法嗎？

＊本文獲「劉懿璇」授權轉載，原文：職涯發展｜Z世代親身揭露，三個最不喜歡的職場氛圍

責任編輯：湯明潔
核稿編輯：陳柏燕